为进一步深化落实总行新零售2.0发展理念，做好直营产能年末冲刺和旺季储备，提升直营经理作战能力。河南省分行个人金融部直营中心组织了个人直营第四期集中战训，来自全省各二级分行的31名直营经理参与本次战训。
在为期两周的实战培训中，参训队员分为三组PK，每组由资深直营经理担任教练员，并安排两名飞行教练员进行战训指导，学员间既能充分交流，又实现了有序竞争。战训内容围绕直营经理私域运营修炼手册对参训直营经理进行 SOP 标准流程规范塑形，引导直营经理形成有节奏触客、派发权益等日常运营的“肌肉记忆。全省直营团队以集中战训为圆点，联动值守直营经理同频共振，为旺季营销储备客户和动能。期间，金水支行余翔、自贸区分行常瑞欣实现行外吸金820万元，同时储备准私行客户1名， 准白金客户1名。
颁奖仪式
15日下午，个人直营第四期集中战训圆满结束。本次战训聚焦直营产能和销售能力提升，既鼓励团队协作又体现个人贡献，分别设置团队奖和个人奖。学员们认真学习，勤练技能，积极触客，龙凤呈祥队荣获最佳团队奖；绿城支行邓木飞荣获最佳教练员奖；金水支行余翔、郝红旭，漯河分行刘培培荣获个人积分贡献奖；南阳分行张树琳、新乡分行张璐凡、洛阳分行石育臣荣获个人产能提升明星奖。省分行个人金融部副总经理张同海为获奖团队及个人颁奖并表示热烈祝贺。
收官致辞
省分行个人金融部副总经理张同海对战训学员提出新的要求：一是坚持前瞻性学习，时时学、事事学，从思考中找力量、找答案，擦亮直营量产的明灯。二是坚持标准化运营，加强客户维护，建立客户信任，树立好业务专家、问题解决者、线上网点管理者的直营定位。三是坚持量产目标导向，2024年是直营量产元年，打铁必须自身硬，切实发挥直营线上化、广覆盖的特定优势，为新零售2.0做出更大贡献。
战训学员谈体会
绿城支行邓木飞谈到：这次集训结识了许多新同事，一起梳理和学习了各行直营先进的工作经验。在未来，新兴技术如何赋能直营，以及有哪些良好的做法，都是值得思考和探索的。
平顶山分行张博超谈到：通过集训认识到了与其他二级行的差距，学习到优秀分行的先进经验、经典做法。下一步，将尽快将所学、所思、所悟在分行直营团队进行转培训，尽快提升直营团队战斗力。
新乡分行张璐凡讲到：作为新晋直营经理，本次战训收获很多，包括怎么运营客户、与网点空地协同等。下一步，要多交流，多学经验，跟支行客户经理做好联动，要学会借势发力。
郑港支行刘伯骞讲到：通过本次战训，最深刻的体会是各行直营经理在一起互相学习和提升的氛围是很重要的。下一步，要加强经验交流，不能闭门造车，将本次战训的良好氛围持续进行下去。
奋楫逐浪向未来
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来
擘画蓝图启新程，接续奋斗开新局
希望各位学员们能够不断“破土”，时刻“绽放”，将战训内容与各行实际工作相融合，以风雨无阻的精神状态、一往无前的奋斗姿态，踔厉奋发、尽锐出征，为河南分行“四最一流”银行建设贡献出直营力量！