12月15日上午，谢总莅临北京分公司指导，就大中台的搭建背景和意义进行了讲解，强调了其重要性，未来渠道工作的开展，要依托于大中台数字化赋能，提高渠道工作开展效率。
谢总对渠道后续工作提出指导性建议和要求：首先要做的是建立“根据地”指标体系，从定量定性两方面，静态动态综合评估；其次是做好“根据地”渠道的维护，总部多部门协同做好“根据地”差异化服务及赋能，重点关注五星渠道边际变化，在大贝塔抓住我们的阿尔法；最后要求分公司同事们要依托于公司大中台，做好“渠道诊视”，没有达到5星、4星的渠道，通过诊视，找到突破口，抓住“潜力渠道”变化中的机会，整合优化渠道工作内容。