为进一步夯实基层基础工作，持续深化诚信小组建设，增强现代市场治理能力，更好的服务市场和拓展市场，2023年在全市系统开展“厚植基础启动年”活动之际，柘城县局为了最大程度发挥诚信互助小组“互相监督，信息互通，资源互享，协同发展”的平台作用，对辖区内诚信互助小组组织架构进行提质优化，扎实推动诚信互助小组建设工作，积极引导零售客户自我约束和互相监督，更好的拓展零售终端营销功能，做好卷烟品牌培育，为卷烟销售保驾护航。
为了进一步落实“1+3+n”模式，切实发挥小组组织成员的职能作用，客户经理和小组组长组织召开了小组会议，对小组组织进行评价，找出之前组织成员“不想问，不敢管，不作为”的问题，组织结构形同虚设，没有发挥应有的职能作用，小组内的价格有高有低，终端建设没有提升，品牌培育不能顺利进行，客户之间存在降价倾销，恶意竞争的现象。所有小组成员参与进行重新选举，选出德高望重，有组织能力，有愿为大家服务的组长，副组长（价格监督员），终端建设员和品牌培育员。并明确了各个岗位的职责。
1,组长：负责本组的会议组织，带领组员进行卷烟价格的监督，终端建设的提升和指导进行品牌培育等全面工作。 2，副组长：有效监督本组成员卷烟价格执行到位，每季度找出一个在价格执行不到位情况，并对该客户进行限供处罚。3，终端建设员：要通过形式多样的培训，传授零售客户卷烟陈列等经营技巧，帮助零售户们提升店面形象，配备价签打印机帮助客户价签维护等。4，品牌培育员：通过微信，电话和现场进行经营指导，帮助成员提高重点品牌上柜率，增加品牌宽度等进行品牌培育。
通过优化诚信互助小组组织架构，更加深入发挥了诚信互助小组在市场管理,终端建设,客户服务,品牌培育,交流学习等方面作用,让小组建设更有质量。