为深入贯彻省、分行旺季营销会议精神和“1226”重点工作要求，统一思想，做好2023“收官之战”和“旺季开门红”，12月14日下午，电子工业区支行召开2024年旺季营销动员会，支行领导班子、部室正副经理、网点负责人、业务骨干参加会议。
会议第一项，个金部经理对旺季营销奖项设置、个人金融业务旺季营销指标、支行子方案、网点PK分组、重点产品计价进行了详细的解读。以“增存、增客、增贷、增收”为中心，对重点时间节点的资金、网点外拓、代发单位渗透、行司联动、重点产品营销进行一下步工作安排部署。在旺季期间，以培促训、紧盯清单、与网点同题共答，激励全员营销，提高员工营销积极性，全力抢抓旺季机遇。
会议第二项，个金部副经理对卡电专业进行方案讲解，对商户、信用卡、分期、网金等具体产品进行了详细安排，为网点梳理抢旺季思路，明确目标，方向、打法。
会议第三项，个贷中心主任对个贷专业进行方案讲解，对于奖项设置、评选方法、约束条件等进行一一讲解，对于网点间的PK、个人奖进行重点解析。
会议第四项，网点负责人代表、客户经理代表分别上台表态。
会议第五项，个金主管行长进行工作安排。一是坚定信心，明确目标，回顾两个旺季的优异成绩，希望大家发挥积极进取的精神，战出水平、战出风采。二是听从指挥，强化责任。 一分部署，九分落实，希望大家不断把握节奏，确保保持领先姿态。支行专业、网点都要强化责任，各司其职。各层级形成合力，才能狭路相逢勇者胜。三是正确处理风险防控和业绩发展的关系。客观看待风险问题，做好员工思想工作，守住底线。四是要求网点迅速安排，针对指标逐一分析，制定网点的发展计划，整装出征。
会议第六项，支行行长讲话。支行行长提出以下四点要求：一是营造旺季氛围。结合第二批主题教育，通过党建引领、党员带头，在网点内部开展高频微沙、外部开展高产能外拓，打造浓厚旺季氛围。二是担当作为，不惧任务指标，强化责任落实，真抓，真干，管理干部、党员干部带头苦干、实干。三是资源配置，综合部、个金部要在经营费用、人力费用配置上大力支持旺季营销，网点也要用好资源，落地成效。四是考核应用，要应用好考核结果，尤其是青年员工积分机制，估计员工积极进取、奋勇争先。
2024年旺季营销已正式开始，电子工业区支行必将全行一心、拼搏进取、坚定目标、全力冲刺，实现2023年圆满收官，夺取2024年旺季营销全面胜利！