新华路支行2024年开门红动员

2023年12月14日晚上6点，新华路支行召开2024年开门红动员大会，全体员工参加。

韩雷主管行长做绩效考核方案宣讲，一是考核方案确定支行绩效目标、授信目标、存款目标、 客户目标、优势业务3+1目标、收入目标。二是设立“三个专项方案”，优先保证绩效奖励分配。分别是普惠金融专项方案、存款专项方案、开门红荣誉体系专项激励方案。考核细则为：绩效分配包括三部分，分别为：基础绩效、产品积分、特殊事项。设立团队重点指标考核项目，设立任务目标、项目积分、完成率等细项，以最终得分情况对中层人员进行考核，将完成率作为调节系数，挂钩个人产品积分项目。三是引入了单项指标分行任务完成率以及团队重点指标项目完成率两个调节系数，对于最终团队及个人绩效奖励产生重要影响。

年长员工代表：个贷板块张军山

中年员工代表：公司板块代涛涛

中年员工代表：个数板块牛菁华

青年员工代表：运营板块井冠力

韩红彬行长做动员讲话，全面传导省分行开门红方案 ，一是要全面认识到此次开门红对支行的重要意义，以实际行动把握到这次重要的历史机遇。二是要突出工作的重点，以目标为导向，全力以赴做好各项指标的完成。三是要研究考核方案内容，未来16天，利用全员晨会，团队会议学习到位，把握重点方向，结合自身岗位情况，确定客户清单，做好本职工作的营销贡献，发挥非岗位产品的推荐工作。四是要做好过程管理，每周一中层会沟通内容以团队重点指标的完成为核心，简单重实效，进行工作总结与改善，以真实业绩为导向，持续改进指标条线排名，争先进位。