2024年1月11日14:00，营运部在市公司六楼3号会议室组织召开公交公司2024年度第一次生产调度会，会议由总经理助理柳刚主持，会上各区公司、市公司各部门汇报十二月份工作完成情况，各区公司提出生产工作中遇到的问题。市公司领导及各部门负责人对各区公司提出的问题进行解答，并提出下一步工作要求。
会议要求，2024年营运生产计划的制定与执行是根据各区公司、车队驾驶员实际情况制定的，是市公司的营运底线，无特殊原因不能再减少。各区公司可以学习借鉴东洲区公司经验：1、管理人员上线，加大出车，保证运营。2、区公司各车队之间，驾驶员合理调配，互相帮助。3、制作生产完成情况曲线图，及时了解生产完成情况，想尽办法保证营运。临近“春节",在有限运力的情况下，随时观察客流变化情况，提高车辆运营效率，抢抓收入。
会议通报，2023年共发生有责事故119起，同比增加4起，事故费预计404万元，同比增加120万元。其中20万元以上事故6起，事故费预计295万元，损失巨大，教训惨痛。各单位要按照市公司2024年安全生产1号文的工作要求，认真贯彻落实好安全生产工作的各部署。
最后，张总就2024年工作安排，提出五点工作要求：
一、牢固树立过紧日子思想。客运收入锐减，财政困难，各部门、单位要开源节流、降低费用。
二、牢固树立狠抓收入思想。收入是公司的命脉，公司上、下要全力保证运营，提高客运收入。
三、牢固树立安全运营思想。安全是前提、安全是形象，安全更是收入，安全是一切工作的基础，把事故降下来，大事故不发生，小事故少发生。
四、牢固树立关爱职工思想。驾驶员是保证公司营运生产的主要力量，各级管理人员要把对职工的关心、关爱落到实处，只有稳定职工队伍，才能稳定客运收入。
五、牢固树立服务百姓思想。保障百姓市民出行，就是保障民生，公司的公益属性不能丢，兑现我们对市政府、市民的承诺。
会上，公司领导对获得“雷锋车队”称号的望花二车队、东洲四车队、新抚四车队进行了表彰和授旗。
市公司副总经理王冠，安全监管部、场站管理部、后勤保障部、宣传部、武装保卫部、技术部、龙运维修公司、信息发展部负责人、各区分公司经理、副经理参加会议。