🧣🧣陈老师根据团队前期对南昌市分行的明察暗访情况，分行实际经营数据的分析情况，有针对性的组织旺季营销网点效能提升营销策略特训营。1.现阶段面临的挑战；2.破局的营销思路与策略；3.项目辅导具体安排三方面展开培训
🧣🧣结合分行各层级面临的实际问题，认真分析了各支行的存量数据，提出向存量要产能的具体思路与做法。如何快速提振团队士气，调动全员的工作热情，陈老师现场给出可落地的五个动作并提出全行暖心关爱计划。如何关爱员工？如何关爱客户？如何高效反馈领导？如何形成一个声音一个行动的团队作战状态，老师给出了具体方法。根据南昌市本地文化如何破局客户维护与深度挖掘的状态？如何进行渠道获客？就渠道获客的客户联络、现场沟通、深度挖掘、转化拓展的具体细节进行演示与训练。
🧣🧣围绕网点经营的六大管理，疏理营销活动组织的形式与内容、制定考核指标的节奏把控、客户跟进与信任度建立的三三法则、分享了他行的优秀案例与做法、现场训练各种行之有效的营销话术、营销目标推进与人均产能的提升四动作、如何全员提高整体队伍收入？陈老师即学即用的授课风格得到大家的高度评价。给出了分行可操作、可落地的实战内容，全行伙伴对跨赛旺季营销有了清晰的思路提振了营销信心
🌹🌹会后陈老师组织个金部进行一天会议总结，疏理个金部待支撑落实清单（共15项）；支行层面待落实清单（共20项）；，现场分配具体责任人，并实时推动完成进度。强调机关就是服务部门，一线的任何问题高效反馈，克服一切困难共同挑战各项指标。全行践行’同行业做得到的事情是义务，同行业做不到的事情才是服务‘’。行动创造一切可能！上下一心共同努力