江西九江分行运用“第一种形态”和“第一种形态”前的预防性谈话，抓实员工日常行为管理

　　江西九江分行持续强化各级格长对“第一种形态”和“第一种形态”前的预防性谈话运用，深入做好员工日常行为管理工作。对违规违纪的员工运用“第一种形态”对其进行提醒谈话；对虽具有违规违纪行为特征，但无法确定违规违纪事实的员工及时进行谈话提醒、及时提醒其纠正改错；对员工异常行为管理中可能存在的苗头性、倾向性问题，甚至已发生但尚未发现的问题，有针对性地运用“第一种形态”前的预防性谈话，进行“打疫苗式”的提示提醒，以达到警示教育目的。

　　一是坚持问题导向，对2023年度违规违纪和违规积分的员工开展提醒谈话，指出存在问题的严重性和危害性，帮助引导剖析问题发生的根源，提出整改计划并督导整改，引以为鉴，避免重蹈覆辙，对列入关注的员工加强“帮转教”。

　　二是交叉运用“第一种形态”和“第一种形态”前的预防性谈话，做好关注员工的“后半篇文章”，通过开展谈心、家访，不断进行疏导，及时取得家属支持，帮助员工解决实际困难，坚持做到不抛弃，不放弃，让关注员工感受到组织关心，纠正错误，卸掉包袱，轻装上阵，积极工作，从思想根源上杜绝违规行为。一名关注员工通过各级格长运用“第一种形态”和预防性谈话，使其思想发生转变，回归组织，并在岗位上积极主动作为，成为业务骨干。

　　三是以普遍“打疫苗”的方式，将合规教育与“第一种形态”前的预防性谈话相结合。对新入行、新转岗、新提聘员工开展第一种形态前的预防性谈话，以“员工违规行为处理规定和问答”与“纪检宣教‘36条’”为主要内容，为其系好职业生涯的第一个纽扣，将明白做事、干净做人塑成新员工职业素养。

　　7月以来，江西九江分行开展利用“第一种形态”和“第一种形态”前的预防性谈话，谈心谈话5批次，累计覆盖党员干部、普通员工1690人次，其中：当年新入行人员38人、新提聘人员20人、关键岗位人员762人次、重点关注人员 25 人，为分行合规经营、提质增效、全面高质量发展夯实了思想基础。