为明确年末各项指标差距，实现2023年完美收官，做好2024年旺季储备，12月13日晚，响水支行召开收官冲刺暨旺季预热会议，会议由支行行长曹小勇主持，支行全体员工参加会议。
会议首先由团队经理发言。对公团队经理林方成对旺季对公储备提出思路和要求，部署了旺季1月份表内表外投放计划和对公配存计划，公布了年末预计对公收官数据及1月末对公存款预测到达数，分享了拓展大中型实体客户的经验，对团队的调查报告质量提高、效率提升、差错退件率下降也作出要求；同时，他还讲述了在团队中该怎样发挥带头作用、提升踏实能干的工作作风。运营团队经理路璐就厅堂和运营的旺季准备工作作了汇报，对厅堂回馈活动开展情况、礼品规范管理情况、外呼情况作了通报，对年末收官的外拓工作和柜面厅堂人员安排作了要求，对如何提升团队能力和向心力作了一些经验介绍。
接着，由支行的4位党员代表围绕如何达成年末收官目标作出思路和举措分享，阐述作为党员该如何实现自律、做好表率，怎样在团队中起到模范带头作用，怎样管理好自己8小时以外的生活，保持党员的先进性。支行6位员工代表作了发言，大家一一讲述了在今年的工作中摸索出的一些创新做法，分享取得的收获；作为支行一员，对支行提出过哪些合理化建议和意见；阐述旺季开门红的储备经验和工作思路，以及该如何在团队中起到“领头雁”的作用。
接下来，会议由大堂经理陈梦雪分享苏州分行学习经验，包括周边社区的外拓形式、基客的运营模式、宣传渠道及内容等，并结合支行实际给出社区外拓、渠道拓展、宣传形式、客户服务等的建议。理财经理张黎黎介绍了分行近期的理财产品和积分回馈要求等，便于支行全员开展理财产品推介和客户营销。
会上，支行内控合规管理岗总结了今年以来的合规检查情况，通报了支行全员的积分处罚结果，指出了支行合规管理的薄弱环节，并作相关要求。同时，结合银监下发的《关于防范冬春季节安全风险隐患的通知》，强调开展隐患排查的工作要点，要求支行全员重视安全，从自身做起、从小事做起，防范安全隐患。
会议还由支行两位分管行长对各自负责的条线工作作相关要求，内容包括年末收官指标如何达成、旺季储备进度、工作作风改进、队伍建设等内容。
最后，曹行长作会议总结和工作要求。他指出，一是要客观认识当前的经济金融形势，结合中央金融工作会议内容，认清当下严峻的经济形势。二是要抓住当前有利的发展条件，结合支行在县域11家银行中的份额，分析了支行在县域面临的机遇和挑战。三是要清晰支行需要巩固和提升的地方，总结为4个方面，即情怀、格局、协同、拼搏：情怀，就是以饱满的热情、真挚的感情、无比的热情，拥抱我们的事业；格局，就是凡事以大局为重，以集体利益为重，以单位形象为重，在困难面前敢奋斗，在委屈面前敢前行，在逆境面前敢突破，在竞争面前敢亮剑；协同，就是面对组织安排的任务，能抛弃个人私利和狭隘的眼光，以大局为重，共同出力，共同奋斗，在最短时间内将目标实现；拼搏，就是和自己较劲，当我们想歇一歇时，听从内心的另一个声音，等干完再歇；当我们想思想放纵时，听从内心的另一个声音，要严格要求自己；当我们想放弃时，听从内心的另一个声音，再坚持一下。龙年旺季即将到来，我们支行应当“扬长补短”，只争朝夕，奋力拼搏，以崭新的姿态和饱满的工作激情，全力实现龙年开门红。