砥砺奋进正当时，奋勇争前再出发。为鼓舞全员士气，凝聚全行力量，12月13日，台州黄岩支行举行2023-2024年度旺季营销启动大会。
一、展士气 聚活力
擂响旺季营销的战鼓，吹响旺季营销的号角，启动会在充满动感和激情的2023年度回顾视频中拉开帷幕。9家网点依次上台展示各自团队斗志昂扬的士气和必胜信心。一声声振聋发聩的呐喊，一句句发自肺腑的誓言，显示出了大家积极向上、乘风破浪的气势。台下员工精神振奋，热血沸腾，用掌声为各战队鼓劲助威。
二、方案解读
黄岩支行吴芳芳行长、郭颋副行长分别代表个人、公司条线对2023-2024年旺季营销方案进行了详细解读，对任务计划、资源配置和考核激励等工作进行了全面布置。
三、颁发军令状
随后，由吴芳芳行长为个金部、公司部以及各网点负责人颁属军令状，各位负责人敢于挑战，自我加压，坚定地在军令状上签下姓名，以舍我其谁的态度，用锐意进取的精神，勇往直前。
四、各代表发言
部门网点代表、客户经理代表和客服经理代表分别作表态发言，表示将忠诚履职、不辱使命，尽心竭力做好各项工作，以进取展现力量，给旺季交出满意答卷！
五、动员讲话
会上，吴芳芳行长作动员讲话。她指出：即将过去的2023年，黄岩支行全体干部员工在省市分行党委的正确领导下，努力开新局、全力抓落实、聚力强本领、持续树新风，将党的二十大精神落实为以高质量党建引领高质量发展的生动实践。全行存贷款总量创近五年历史同期最高，KPI考核跃居前列，不断取得的成绩和进步让人倍感鼓舞。
她表示，我们举行2023-2024年度旺季营销启动大会，既彰显了全行上下“战旺季”的坚定决心，也展现了奋勇争先、敢于亮剑、能打必胜的雄心壮志。就全面做好2023-2024年度旺季营销工作，她提出三点要求：一是认清形势，提高站位，充分认识到抓好本次旺季营销工作的重要性；二是突出重点，扎实推进，确保旺季各项工作取得预期成效；三是精心谋划，周密部署，切实抓好旺季营销组织推动工作。
她强调，12月旺季营销已经启动，大家要根据重要节点和市场资金规律，把握好各个阶段的工作重点，并加快落地。除外，旺季营销不只是个金的旺季营销，也是公司的旺季营销。全行上下要树立全行一盘棋思想，全行员工参与营销，强化网点和部门联动，确保营销工作落实到位。
她希望，全行上下能够笃定决战决胜之志，卯足敢闯敢拼之劲，狠下苦干实干之功，以新三年规划为引领，以更加进取的精神、更加务实的作风，勇夺旺季营销工作全面胜利!
六、共同开启开门红
五彩缤纷的气球，充满了运气和福气。旺季已经开启，新的机遇与挑战再次到来，黄岩支行全行上下将团结一致，一起奋进；乘风破浪，再启征程！
2023年，我们在逆境中拼搏、在挫折中壮大；2024年，我们将逢山开路、遇水搭桥，黄岩支行全体员工将以永不懈怠的精神状态和一往无前的拼搏姿态，牢牢锚定旺季目标，坚决扛起旺季任务，开启高质量发展新征程！
旺季工作再部署
旺季动员大会结束后，黄岩支行立即召开行务会议，再次安排部署旺季期间重点工作，动员全行咬定目标、大干快上，确保实现市场份额、系统贡献、自身同比“三个大幅提升”。会议就做好旺季营销工作提出以下要求：
一、强化执行力建设，确保任务完成到位。要树牢“不唯任务唯市场、不唯同期唯同业”发展理念，坚持天黑赶路、天亮进城，推动各项工作目标化、节点化、责任化，进一步拓份额、扩新增。
二、强化一盘棋思想，确保服从大局到位。要坚决服从省市分行党委统一指挥、统一调度，多打大算盘、少打小算盘，各相关部门要结对帮扶落后网点，公私条线间要完善客户引流、业务互荐的联动模式和考核机制，确保板块间无缝连接，机构间拧成合力。
三、强化一本账安排，确保首尾衔接到位。要衔接好任务安排，坚决完成年度目标任务，为明年开门红打好基础。要衔接好竞争策略，善于抓住最大增量市场、最大潜力客群，不搞平均发力。要衔接好重点工作，接续做好客户服务质量提升和作风效能提升。
四、强化严奖惩机制，确保资源配置到位。坚持前置配置、先予后取，向增量市场、重点区域倾斜，人力费用要贯彻“谁付出、谁受益”原则，经营费用要坚持重点聚焦、合理配置、有效撬动，考核机制要在强化正向激励基础上，加大对落后网点问责力度。