12月14日，焦扬副行长组织召开支行2023年度决算工作会议传达贯彻分行2023年度决算工作会议精神，结合支行实际情况，对决算工作进行部署。为保证年终决算各项工作顺利进行，支行成立以曲兵林行长为组长，焦扬副行长任副组长，各部室及融工分部负责人为成员的年终决算工作领导小组，各网点相应成立年终决算工作小组，网点正职负责人为第一责任人，对年终决算工作的组织领导和工作安排负全责。各部室、网点要立刻行动起来，迅速进入“战时”状态，围绕各项经营目标、管理目标，密切配合、沟通协作，确保目标达成，交出满意答卷。
一是抓好经营收官。要落实好支行年末收官会议精神，抢抓最后半个月时间，对照营收、中收任务目标缺口，倒排时间，补短板、做贡献。要加强重点指标监测和分析，及时掌握支行及各营业网点各项经营指标完成进度和异动情况；要加强两率管理，积极推动协定存款、通知存款转化，稳定利差收入贡献；要紧密跟踪分行中收返还激励政策，最大限度的争取返还收入，确保年末实现经营稳中向好、稳中提质。
二是抓好考核收官。各部室要全面统筹，按照整体考核规划协同推进，主动承担作为，打好年末配合战，更加主动多去沟通，向分行争取最有利的考核政策。各网点要紧跟专业部室指挥，不折不扣抓好落实，统一思想，凝聚年末考核攻坚合力。
三是抓好费用收官。要有序安排，确保在分行统一要求时限内完成各项财务报账工作，避免拖欠、延付产生的法律与声誉风险；同时，要据实合理安排辖内机构费用开支事项和列支进度，杜绝年末突击花钱和奢靡浪费等现象。要持续巩固“虚列支出套取费用”整治成效，严防各种类型的虚构开支事项、个人垫付缴费凭证造假以及超绕授权、拆分报销等行为。要提前关注即将到期采购项目，早筹划，早安排，避免出现断档。要关注固定资产预算执行、强化实物管理，提升固定资产使用效能。信贷相关部门要加强沟通，认真做好资产减值准备的认定、计提，确保各项资产减值准备足额保有，利润反映真实准确。
四是抓好运管收官。年末运营质量安全不容有失。现金管理、账务核对、国库经收、同城票据交换、涉案账户管理等各项关键业务运营风险防控工作必须从严从先、一以贯之。要按照人行支付系统运行时间和票据交换业务时间，做好对外公示与重点客户传达，认真完成票据交换系统、跨行支付系统、人民币跨境支付系统、境内外币支付等各项系统测试、应急演练，为年终决算业务安全运营夯实基础。今年12月30日、31日恰逢周六日，各网点必须提前明确各项决算工作负责人，提前排班、及时响应，不得有半点思想松懈、管理缺位和制度执行缺失，对特殊或紧急业务需求，要及时向支行汇报，做好沟通协调，确保年末安全平稳运营工作。
