国能党支部、团支部开展“扬优势、找差距、促发展”专题研讨会

通过研讨，大家认识到我们公司的优势：一是在招标代理行业和造价、监理服务行业打拼10多年积攒了较广的人脉、较好的口碑；二是锤炼了具有丰富经验、认可公司运营管理模式相对稳定的管理团队和员工队伍；三是不断优化逐渐形成了相对高效的管理和运营模式。同时也认识到了公司存在的不足：一是应对市场变化的能力相对较弱；二是部分员工业务知识更新较慢；三是业务获取渠道较窄。

    通过研讨大家认识到要促进公司高质量发展着重从以下几个方面加强：一是树立新发展理念，做到招标、监理、造价、咨询几方面业务相互竞争、协调发展、共同进步；二是加强员工业务能力培训，尤其是要加强行业新知识、新法规的培训力度，使员工不断适应市场变化，提高业务能力；三是拓宽业务渠道，吸收引进行业内能力强的业务人员，提高公司的业务质量，为提高公司效益打下基础。