为传导责任压力，强化交卷意识，全力冲刺全年目标任务，提早谋划2024年工作思路，12月12日下午，工程管理部利用12月12日一下午时间，召开2023年工作总结暨2024年工作谋划会议，公司分管领导及部室全体人员参加会议。
部室人员结合岗位职责、承担的任务以及检查发现的问题分别作了总结，分析了存在的短板差距，重点对明年的工作任务作了设想，提出了合理的意见建议。分管领导对部室工作及个人发言逐一进行了点评。会上，大家采取“头脑风暴法”的方式对明年的工作谋新、谋细、谋实，使目标更加科学，举措更加精准，效果更可预期。
2023年工程管理部在公司领导班子正确领导下，相关部室通力协助下，全体人员尽责履职，全面完成了水工建筑物监测主责主业，确保了大坝安全运行。除跨年度维护项目外，其他项目将在12月20日前全部完成竣工验收结算。2024年是公司实行“全面预算管理”的开局之年，工程管理部将立足部室职责、承担的任务、交办的工作，在以下几个方面进一步夯实基础，努力奋进。一是强化大局意识抓谋划。把思想和行动统一到公司改革发展和决策部署上来，摈弃“惯性”思维，增强危机意识，加强专业理论学习和技能培训，把监测专业学精，把本领练强。加强数据分析运用，发现问题及时上报处置，为大坝安全和领导决策提供可靠详实的依据；二是倒排工期抓进度。针对明年维护项目，本着早筹划、早动手，早见效，加强沟通协调，认真进行分析，严格按制度流程进行。进一步压实责任、细化任务，确保维护项目如期高质量完成；三是主动担当抓落实。抓紧完成“防汛库房”“自动化监测中心站”“仪器库房”的标准化建设和管理。做到监测数据记录详实及时，整理归档严格。完善修订“五定”巡查等制度，抓好落实。进一步理清工作思路，培养更多的专业技术人才，以冲刺状态强力推动各项任务落地见效，