截止2023年12月7日，迎宾路支行共营销申请新一代 32笔，金额合计676.3万元，其中已完成提款22笔，金额合计326.6万元。在推动该项业务中，支行主要的经验及做法如下：
一、统一思想、快速响应。
11月27日，参加了总行“新一代经营快贷”业务培训，高效、深刻理解了“新一代”业务的改革方向、改革重点、以及业务操作等方面等重点内容。由于该业务较旧版税务贷和白名单经营快贷在业务营销方式、客户准入条件、业务办理流程等存在差异，因此，为了以最快的速度将该业务第一时间传达至网点营销人员，支行统一思想，组织专人深刻剖析研究业务流程及难点，并于11月29日，即培训后的第三天，组织迎宾路支行所有网点负责人及市场部营销骨干对该业务进行培训学习，全员讨论。同时，为了高效有序的推动“新一代”业务落地，支行精选2名业务骨干，专职负责该项新业务的业务解答及业务推进。从而促使支行在第一时间，实现了业务培训落地、业务难点落地，让支行全员知道如何干，怎么干。
二、用好产品、全员营销
在做好全员业务培训基础上，加速全面推广营销落地！由于新一代经营满1年即可测额度且30万以内客户即可自主提款到账。对于这两大便捷优势，多数客户愿意抱着“试一试”的态度来尝试办理，在基于以上两大特点，支行组织全员生成码上赢二维码，要求全员将码上赢二维码批量群发进行营销，这样可实现营销人员实现批量营销和办理！
三、全面分析、挖掘存量
在认真分析新一代经营快贷业务贷特点以后，发现该业务可以在一定程度上祢补原无法办理商户贷及税务贷业务的客户，通过尝试，确实将一部分优质的无法办理商户贷和税务贷的客户转化为新一代。例如，原我行有一客户测商户贷，额度仅给到10万元，但通过本次新一代的测额，额度达到了70万元，客户非常满意。因此，新一代在加大拓展新客户的同时，也可作为我行充分全面挖掘存量客户的利器。
四、深入调查，加强风险管理
对于新一代业务的发展，支行在做好营销的同时，严格按照《小微信贷业务存续期管理办法》,切实履行信贷业务全流程履职监督各项动作和存续期管理规定，及时梳理“线上业务核查常见问题”，避免同类情况再发生，加强贷款的实际需求及贷款用途和融资交易背景真实的调查，确保融资用于企业真实经营，做好贷后管理工作。