11月份，新版经营快贷上线以来，长治西关支行高度重视，抢抓机遇，发动全员，及时部署，迅速启动，一周时间内，申请户数120户，通过65户，通过率54.17%，授信额度总量1563万元。现将该行经验分享如下：
一、统一全员思想，干中学学中干
新版经营快贷上线后，西关支行高度重视，迅速行动，先派一支小分队赴前期优质但是扫码不成功的商户进行测试，发现虽然可以获取微信及支付宝数据，但是需要PDF格式上传，一时不会操作，失败而返。支行营销人员返回支行后，参照市分行邮件一步步操作，带头学习具体操作流程，找到上传方式，当天召开夕会，开展全员培训，手把手教会每位员工生成流水及上传流水方式，确保人人会操作。
从测试中发现问题到回支行解决问题，再到培训全员确保人人会操作，最后全员上阵齐发力，至此，大范围覆盖市场的先行条件已形成。
二、领导带头营销，全体横扫市场
为迅速拓展市场，在全员营销积极性高涨的情况下，支行迅速部署，牺牲周末休息时间，由支行班子成员亲自带队，成员包含对公客户经理、个人客户经理、柜员、办公室成员，涉及所有岗位，兵分三路，冒着严寒，深入小微企业集聚区，开展地毯式测试，逐户了解小企业经营现状，为小微企业宣传我行普惠产品，并为其测试，提供我行服务。通过此次集中测试，各岗位人员均敢于开口推介我行普惠产品，热情细致并熟练操作，以真情实意获得小微企业主的称赞。当天，共申请31户，成功测出额度20户，员工信心倍增。
三、成功激发动力，每时每刻营销
通过成功放款，员工都尝到了营销成功的滋味，营销积极性大大提升，将营销融入了自己的生活，甚至员工在下班路上，会进入商铺进行普惠营销，在日常买东西时会与老板推介普惠产品，让普惠营销无处不在，成为一个低成本、效果好的宣传方式。用成功激发员工动力，用动力促进业务发展，将营销深入人心。
四、认真履职尽责，强化风险管控
外拓中，我们坚持营销拓展和风险管理并进，在优化服务提高效率的同时，注重实质风险把控，坚持“四实”原则，即资料信息要真实，客户意愿要属实，业务办理要核实，贷后管理要落实，要求全员严格把好贷前准入关和贷后监测关，积极防范贷款风险。