为巩固扩大主题教育成效，围绕党中央和总分行党委的决策部署和工作要求加大政治监督力度，推进数字化现金中心建设各类项目落地实施，分行纪委驻现金运营纪检组在三家驻在单位开展数字化现金中心建设专项监督调研，分行纪委驻现金营运纪检组及三家驻在单位业务管理科相关负责人参加会议。
会上，三家驻在单位业务管理科相关负责人结合所在各区域支行实际情况，依次围绕“支行数字化现金中心建设3年规划项目进展落实情况”“员工触发VIS系统风险模型管理措施”“员工家访组织开展情况”及“对驻点纪检组的意见和建议”进行工作汇报，就重点项目推进取得成效和存在问题进行交流分享。
分行纪委驻现金营运纪检组胡鹏组长充分肯定三家驻在单位数字化现金中心项目建设作出的贡献，对现存问题共同探讨改进方法，并结合分行巡察工作提出三点工作要求：
一是坚持严管厚爱，推进中央八项规定精神落实落细。业务管理科要加强对VIS系统的核查工作，严格压实自身内控职责，持续筑牢员工思想防线，强化对员工异常行为的排查，结合现金营运中心数字化改革实际，秉持“惩前毖后、治病救人”的工作理念，真正将严管厚爱落实到支行工作日常。二是坚持调查研究，聚焦工作要点着力推进改革进程。要以业务需求为导向，统筹共性要求与因地制宜的个性化需求，推动业务标准化、规范化建设，凝聚工作合力，切实以数字改革赋能支行业务推进，提升智慧运营项目水平。三是坚持责任到人，多措并举夯实支行人才队伍建设。要着力建设好现金营运中心业务骨干队伍，教育引导业务骨干坚定理想信念，强化合规意识，时刻自重自省，树立正确的业绩观、事业观、价值观与权力观，以实际行动为支行高质量发展贡献力量。