营销部开展“千兆引领 智家服务决战首季开门红”方案宣贯会

      为持续深化省公司“11197”工作部署，收好“能力、质量、效果”官，开好“转型、增收、领先”局，纵深推进阳泉联通高质量发展迈上新台阶，营销部召开“千兆引领 智家服务决战首季开门红”方案宣贯会。

      会议第一项由营销部主任做“千兆引领 智家服务决战首季开门红”方案宣贯，首先对2023年经营情况进行复盘，指出目前公司产品“终端+应用”优势；5G/千兆能力优于友商、宽带端口持续增长优势；网格规模、前店后场规模优势，精准化数据赋能优势。对移宽净增份额、千兆/FTTR渗透、新发展用户增存价值、流量投放、调测费收取指标进行分析，指出公司的发展空间巨大，经营环境良好。接着就营销活动执行、宣传要求做详细讲解，指出要落实四个坚定不移的高质量发展及高品质服务要求，围绕“价值至上、服务至上、存增一体”，突出优质网络及新技术驱动的“真千兆组网”优势，结合用户需求，聚焦“用户好接受、一线好销售”的产品应用优势，锚定目标，实现首季开门红。方案明确增收路径、发展目标、产品优化内容、分场景主推产品及营销组织要求、流失管控、产品分区县赋能培训、数字化支撑、资源保障、渠道规定动作、营销管控“八不准”、组织保障。对宣传四项重点工作进行明确：统一更换员工视频彩铃为新产品快闪风格宣传内容、统一更换员工挂机短信内容为新产品宣传语、营业厅统一播放横版宣传片，主KV和海报进行更新、在微信朋友圈、本地抖音等自媒体，统一转发新产品海报和宣传视频。

      会议第二项由雷晓玲副总经理做工作强调，指出一是要认真学习新产品优化内容，找准卖点，提炼话术，结合训战能力沉淀，坚持高质量发展路线。二是要综合营销经理、内训师对社会渠道人员进行新产品培训，确保产品政策贯彻到底，有效拉动产能提升，为首季开门红打下坚实基础。