12月12日，西安城投道桥集团组织开展《工程项目盈利创效策划与分包管控》专项培训。集团领导班子、总部相关部门以及司属各单位相关人员参加。
本次学习共分12组，通过分组学习、分组讨论、分组研学，充分调动课堂的积极性，增强了各分子公司之间的交流互动，提高团队协作，在学习过程中充分应用MindMaster、project工具，提高工作实效。
本次培训旨在增强项目管控能力,提升项目创效水平；实现与分包互利共赢，打造命运共同体。
第一板块：以工程项目盈利创效策划，从前期策划、三次经营、项目全流程管理、高情商沟通搭建的工程项目盈利钻石模型，并结合典型案例作为切入点，从项目管理视角，通过RACI责任分配矩阵，讲解各阶段需要重点关注环节。
第二板块：加强分包管控，实现合作共赢。从分包策划、分包立项、招标组织及审批、分包合同签订及管理、分包结算、分包商退场、分包商补偿奖励及计日工审批管理等方面对分包管控进行了详细讲解， 在分包管理板块，通过“选、育、用、留”方法控制成本，做好分包控制，实现合作共赢，共同发展。
通过精彩的案例分析来解决实际工作中的问题，从而快速复制这些经验，达到降低决策风险、提高工作质量，提升协作效率，满足高标准的项目管理要求。
培训现场气氛热烈，咨询问答不断。通过分组讨论、互动问答等形式，调动培训人员认真思考，积极表达观点，交流分享学习心得。课程内容既有经典案例、又有课程总结，加上创新的课堂形式，让本次培训的人员收获满满，达到预期效果。