2023年12月10日至11日，巴彦淖尔分行召开旺季营销推进会暨年终决算工作会议，会议主要任务是传达落实区分行12月份经营情况分析会暨年终决算工作会议精神，分析当前经营情况，明确年末收官各项任务目标，安排部署旺季营销重点工作，确保年末收好官、旺季开好局。
会议第一阶段传达学习了区分行12月份经营情况分析会暨年终决算工作会议精神，要求全行上下认真贯彻落实区分行党委工作部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分把握旺季机遇，增强韧劲拼劲，圆满完成全年收官任务。要坚持运用好区分行党委“12345”工作思路，认真谋划2024年“开门红”各项工作，坚持在“扩总量、优结构、强基础、增动能、守底线”上下深功夫，持续推进高质量发展。全行要严格预算执行、严肃财经纪律、抓好固定资产管理、保证会计质量、抓好安全生产和合规经营方面做好2023年度决算工作。
各分管行长、行长助理就分管工作年末收官和旺季营销重点工作做分析演示。财务会计部就全行前11个月经营情况、存在的问题及年末收官目标等重点工作进行分析演示。
会议第二阶段，12月10日下午，组织召开八家一级支行旺季营销交流座谈会，座谈会按照“补短板、强弱项”工作要求，围绕年末收官目标、当前面临的形势问题、旺季营销重点工作思路和意见建议等方面进行发言。孙喆行长逐一对发言内容进行点评、指导和帮助。各分管行领导及各部室负责人对发言中提出的意见建议进行现场解答和指导。
各一级支行行长座谈交流发言。
会议第三阶段，12月11日上午，组织召开临河城区七家直管二级支行交流座谈会，重点围绕岁末年初工作安排、如何充分发挥城区网点效能、提升网点竞争力、强化客户维拓能力等方面进行交流发言。孙喆行长对发言内容进行逐一点评，并就城区支行进一步加强旺季营销储备、提升客户营销维护能力和综合经营能力方面给予指导。各行领导及对应部室负责人对发言中提出的意见建议进行现场解答和指导。
临河城区直管二级支行行长座谈交流发言。
在听取分析演示及交流座谈后，巴彦淖尔分行党委书记、行长孙喆作总结发言。会议指出，今年以来，在激烈的同业竞争中，全行干部员工追赶超越、拼勇向前，全行经营效益、体制机制建设、重点领域创新均取得了较好成绩，全行经营发展稳中向好。在关注成绩的同时，也要正视贷款业务需要改进、量价协调需要改善、结构亟需优化调整等问题，要采取针对性措施加以解决。
会议强调，全行要明确岁末年初工作的重要性。做好年末收官和旺季营销工作，是进一步落实区分行党委工作部署和刘行长调研精神的行动自觉，是巴彦淖尔分行推进高质量发展和建设“精品强行”目标的必然要求，是提升市场竞争力，维护自身市场地位和尊严的现实需要。
会议要求，全行要明确岁末年初的工作目标和思路打法，二级分行要更好发挥“大脑”的作用，研究经营发展整体思路及战术布局，为基层支行赋能和服务；基层支行要发挥好“两腿”的作用，在市场拓展、客户营销维护等方面要辛勤付出，做到守土有责、守土尽责。对做好下一阶段工作，提出五项具体工作思路。一是要实战练兵。越是关键时期，越考验全行干部员工的执行力，全行要形成年末收官和旺季营销浓厚氛围，充分调动全员营销积极性，把年末收官和旺季营销作为检验干部、员工的试金石。二是用好配合资源。要充分利用好市行给予匹配的营销资源，统筹做好岁末年初营销工作。三是强化督导。对全行经营发展的核心指标和影响全行发展的重点指标要提前安排和布局，要积极运用奖罚结合的工作方法推动工作落实。四是抓好营销，要利用岁末年初关键时期开展好“大起底、大营销、大走访”行动，对重点客户拉单列表开展网格化营销，要强化稳存拓新，做好客户营销维护工作。五是调动全员。在市行层面各部门要围绕旺季营销做好服务“下沉”，多深入一线、深入支行、深入网点赋能，解决一线营销服务中的难点和堵点。在支行层面要统一思想，将市行岁末年初的目标任务和战术打法传导至每位员工，抓好行动落实。要加大干部上下交流力度，助力基层补短板、开新局。
参加会议的人员有市分行党委班子成员，行长助理，高级经理，各部门经理、各一级支行行长及临河城区直管二级支行行长。