兴安盟货劳条线2023年三季度以来，认真总结大比武考试失利的原因，积极筹备打好翻身仗的准备，一是针对业务量少、考试内容不少的政策内容，加强重视程度，安排学习攻坚负责人牵头组织应对；二是针对线下考试人员覆盖面广的难题，组建专项工作群，统一组织，加强统筹；三是考试结果运用的瓶颈问题，加大与人事教育部门的沟通，争取纳入评优选拔参考数据。
为确保2023年四季度考试摆脱被动局面，我局采取以下应对措施： 一是依靠党建引领，加大组织保障，进一步增强各级领导重视。 通过系统分析以往失利的原因，抓住“思想”先导关键，通过专题汇报的形式，以及借鉴其他盟市的先进经验，有效争取盟局党委依据人事部门有关规定，采纳加大考试结果的正面运用力度。临考集中复习阶段，盟局领导亲自督战，鼓舞士气，强调比武结果在即将开展的盟局竞岗、遴选的正面运用规则。
二是扛劳牢争优责任，强化团队意识，增强条线人员的使命感、荣誉感。 开创“双盯互助”机制，通过纵向补位、上下协同，强化盟、市两级货劳条线的团队意识，在应对巡视巡察、审前排查、能力提升等攻坚任务上，充分压实、压劳人员的责任意识、争优意识，紧跟区局货劳精神的思想定位，增强队伍的使命感、荣誉感。
三是积极谋划、精心组织，统筹工学矛盾，贯彻能力提升核心要义。10月份以来，积极组织货劳专项业务培训，根据三季度考试结果产生的不利原因，邀请专业讲师授课，提高参考人员的整体基础；加强学用结合，以用促学，坚持问题导向，梳理各类检查的问题清单，加大货劳人员和参考人员的理论与实践的结合引导，激发大家的学习兴趣；严格靠前的组织领导，安排集中办公加大复习力度，开展每日一测，组建学习小组，通报排名激励斗志。