11月6日，贵州铝业技师学院召开了贵州铝厂安全技术培训中心“市场化、专业化、规范化、开放型”业务拓展专项工作会。学院领导班子、培训中心、财务及贵州铝厂安全技术培训中心全体人员参加。
学院领导班子首先分别对这次中心新招聘四名干部、员工从加强业务学习，做好建章立制，抓好基础管理，拓展培训市场，注重规范高效等方面提出要求。
党委书记李锐在讲话中强调，这次公司党委、行政把贵州铝厂安全技术培训中心设置在学院并由学院负责日常管理，这充分体现公司党委、行政对学院的关心信任和寄予的期望，大家一定要把这种关心、信任和期望变成工作的动力。我们一定要按照公司党委书记何飞对中心提出“专业的人，干专业的事，积极主动拓展业务，力争把安全中心的工作做强做优做出品牌”的要求，并结合贵州省贵阳市特殊工种培训需求的实际，坚定信心和决心走出一条市场化、专业化、规范化、开放型的社会化业务拓展之新路。
他强调，思路决定出路、想法决定活法、眼界决定世界，特殊工种培训市场本身是有较大空间的，主要是我们怎么看、怎么办、怎么干，关键是我们要走出去。市场的拓展既需要我们业务的专业度、管理的精准度，更需要我们积极参与竞争，主动到市场中去拼、去闯，所以，中心的每个人员一定要有“干、拼、闯、新”的意识，在具体工作中大家一定要加强学习，对标同行，转变观念，吐故纳新。在市场拓展业务营销中一定要运用营销5P理念“产品、价格、渠道、推广、人员”的理念，特别是要做好后三篇文章，在“渠道”上主要是抓好内部市场和外部市场，对于中铝在黔企业的内部市场业务，我们要主动汇报好、沟通好、协调好自主来做。对于外部市场业务可引入有资源的合作方，我们主导共同来做；在“推广”上重点要加强中心的培训规范、培训质量、培训形象、培训品牌的宣传推广，切实在良好的培训标准、培训口碑的推介中赢得市场；在“人员”上重点是学院对中心要形成精干高效的组织运作体系和有利于调动大家积极性的市场激励机制，以此鼓励大家多跑市场，多找订单，多创收多增资。
他指出，特殊工种业务的培训取证和复审，涉及的工作面很广，在具体工作中大家还要牢固树立成本、效率、效益意识，增强责任感、执行力，力争把每一次的培训都规范、高质量的完成。切忌“忙（瞎忙）、盲（盲目）、茫（迷茫）”，务必做好“跟（对标先进同行跟进学习）、耕（深耕特殊工种业务，体现专业度）、根（扎根培训取证市场，让中心业务枝繁叶茂）”。
最后，他希望大家切实以破斧沉舟的勇气，担当使命的底气，攻坚克难的胆气，一往无前的锐气，争创一流的志气。凝心聚力，砥砺奋进，争取以务实的工作状态和良好的工作业绩，交上一份让公司、学院放心、市场认可的满意答卷。
会上，贵州铝厂安全技术培训中心负责人及科员均作了表态发言，纷纷表示一定会按照此次会议的要求坚定信心、转变观念、扎实工作，努力打造一支团结协作好、业务能力强、服务水平好、综合素质高的团队为中心工作的拓展多作贡献。
