为进一步提升华东师范大学附属芜湖医院（芜湖市第二人民医院）管理效能和医疗质量，推动医院管理科学化、精细化，我院实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S精益化管理，致力于用舒适、温馨、有序、整洁、安全的就医环境，为患者带来更加舒适化、人性化的就医体验。
胃肠二科在科主任张应开的带领下，科室医护人员于2023年11月16日上午在医生办公室庄重宣誓，我们用坚定的态度阐明对6S精益化管理工作的决心。针对科室空间不足、物品摆放杂乱无章、标识不清、卫生环境不够清爽明朗、各类消毒桶摆放凌乱等问题，在陈芳护士长的组织下，对科室人员进行分工合作，合理布局，现整改后，大大改观了科室空间环境和卫生环境，各类物品摆放整齐有序，标识清晰，消除了卫生死角，将安全隐患降到最低，不断提升患者就医体验感。
6S管理重在细节，也难在细节，在科室推行之初，我们以为只是单纯的大扫除，认为其中有些细节要求过于夸张，其实不然，看似细小的地方常常暗藏隐患。6S管理就是让我们从工作环境到个人习惯意识上防微杜渐，消除隐患。
例如，在实行管理之前，办公区域内各种物品摆放没有条理性，有些办公用品和私人物品混放，这样一来，会产生误拿错用。有安全隐患的同时还降低了工作效率。实行管理以后，我们对各种物品进行精细划分，根据标签进行摆放，定点定位。打造之后，我们的环境卫生干净整洁，空间也得到了解放，物品取用方便，安全保障。
此次6S管理，让科室的面貌焕然一新，每一名医护人员都亲身实践，从整理“看得见的房间”开始，到改变“看不见的内心世界”，在“断舍离”中学会了做物质的减法、精神的加法，在过程管理中锻炼了严谨的态度、创新的思路，使科室工作更加安全规范、便捷舒适。
6S一旦开始，就没有结束的时候。没有最好，只有更好。我们会继续提高6S精益管理内涵，积极改进我们的不足之处，不断提升服务品质，提高医疗质量，增加团队凝聚力，构建和谐医患，逐步提升医院的品牌竞争力。