2023 年 12 月 10 日 上午，贺州项目在公司会议室召开 2023 年全体管理人员季度工作总结暨工作部署会议。项目总监杨冬生、副总监李志勇、总监助理钟静及主管以上管理人员，办公室职员出席会议。
会议第一阶段：
全体管理人员唱司歌
司歌作为企业文化的灵魂，能够提升企业文化的亲和力，是企业对内对外进行情感沟通的最佳通道。对内，司歌是桥梁，增强员工凝聚力和战斗力，增强员工自豪感，将员工个人发展和企业愿景有力结合；对外，司歌是喉舌，传递企业理念、使命与愿景，树立企业形象，增强综合竞争力，是企业最富魅力、最有韵味、最动人心的一张名片！
全体管理人员身心地投入,以饱满的热情唱起了《我的队伍向太阳》《阳光大家庭》《阳光进行曲》等司歌，体现了团队的凝聚力。
司歌的歌词句句都体现了作为一个玉禾田人该具备的素养。
观看集团宣传片——激发大家的敬业精神，创造更高的工作效率
了解玉禾田；
让员工深入了解玉禾田集团始创于1997年，是中国环卫领域最早参与市场化改革的民营企业，参与了行业内最早的PPP项目，2021年位列中国环境企业50强第24位。26年精耕细作，从六个人发展到八万人，从深圳迈向全国百余城乡，从物业保洁领域发展成为全方位一体化的中国城市综合运营管理服务领军企业，拥有城市运营、物业管理、园林绿化、垃圾分类、智慧城市建设、智慧环卫系统、智慧停车、城市市政照明、人力资源外包、乡村振兴基金等十三大业务板块。
会议第二阶段：
杨总听取各部门、各乡镇主管述职汇报、总结公司阶段性进场工作，杨总就当前问题结合项目实际运营情况部署有关工作。
杨总肯定了贺州项目进场三个月以来，各乡镇主管的成绩。并在会上指出，前期进场大家无条件执行工作指示，按要求做好工作，通宵达旦，不辞劳苦，体现玉禾田人不怕苦、不怕累的精神，体现了玉禾田人能打硬仗，提升本部门工作实效。项目总体持续向好。但是也有不足。会议要求全体员工：
第一提高忠诚度，既来之，则安之，一心一意把工作干好，以公司为荣，以工作为荣，以环保事业为荣。
第二，提高管理能力，多学习，敢管、会管，不畏手畏脚，工作就一定能干好。
第三，提高执行力，对领导提出的要求布置的工作要第一时间落实到位，不打折扣，特别是对于前期进场布桶等问题。
第四，对于公司规章制度，工作要求落实到位，严格执行集团规章制度。
第五，要提高解决问题的能力，不能只讲问题，不带着方案思路解决问题，让领导做选择题。
第六，切实提高安全意识，加强员工安全教育，对员工负责，人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全。会上还要求，要积极树立贺州项目公司，努力营造崇尚先进、争当先进、争先创优的浓厚氛围。
下一步工作：提前准备工作，人员提前招聘好，并在1月份前进场完毕。落实会议工作精神和指示，做好全面进场，有序进场。
项目副总监李志勇介绍项目运营情况：人员投入、设备投入、进场情况及存在的困难和问题；目前工作重难点及问题； 抓实抓细管理各项工作，为项目平稳健康发展、稳定提供有力支撑。后续进场推进工作计划。
南区作业部黄主任对南区情况进行汇报
北区作业部李主任对北区情况进行汇报
南区片区主管们先后发言
车管部队长就车辆管理情况进行汇报
北区片区主管们先后发言
李副总就作业部进行作业培训
车管部梁经理对全体管理人员进行安全生产培训
对公司近期发生的车辆情况一一进行了警示教育
培训内容有：
1、公司介绍；
2、公司规章制度及工作手册培训；
3、《安全生产责任书》、《管理人员廉洁承诺书》学习和签订。
会议第四阶段：作业要求及安全培训，各成员自觉落实职责范围内的责任
培训后签订安全责任书现场
会后南区、北区还进行了经验分享和讨论
贺州市八步区项目各乡镇环境卫生作业和垃圾清运情况
贺州市八步区“和美乡村”环卫一体化项目组将以此次会议部署工作为契机，有条不紊地全面加强和改进各项工作。