自2023年年中以来，我厂开始大力推行6S精益管理制度，我中心作为全厂的设备维修单位，也应积极响应厂部的号召，稳定持续的做好6S推进工作。在属地范围内从最开始展开6S相关概念的宣传培训，让全体职工对6S精益化管理有一个立体的认识；到初步打造计划的落实，按照区域将责任划分到人，并确定考核制度，实施管理办法、方案等等，根据计划的时间顺序，依次对属地范围内的8个区域进行清理、清扫、整理、整顿，以及对日常特殊维修作业的环境下，应注意哪些事项，做好事前防范，避免存在安全隐患，以及对全体职工素养的评比打分，让每一位员工认真对待，时刻感受到素养的重要性，能够自主养成日常工作中及生活上的好习惯；再到日常维持，设备初期清扫以及可视化管理等等，为响应厂部整体进度，我中心在初期推进过程中已经按计划打造完成所有区域，接下来将整体工作目标集中在日常维持及设备清扫，重点改善提案的挖掘等方面。
6S转训过程
区域打造过程
6S精益化管理制度推行的目的是为了将成州锌冶炼厂打造成一个效率更高，环境整洁，高素质员工的有色冶炼标杆企业，是我厂每一位员工义不容辞的责任，为了更好的企业形象，我中心全体职工应该奉献出自己的一份力量！