为坚决落实狱党委决策部署，深入推进亮点工作大展示，百项任务赛完成活动走深，走实，学习不停留在表面，切实做好学习的后半篇文章，达到学以致用，取长补短的良好效果。在太行监狱党委的精心组织下，2023年11月12日，我狱葛云涛、刘磊、索科、李锦天一行四人到深州监狱进行为期一个月的跟班学习。
刚到深州监狱，一行四人组织召开第一次碰头会，明确了工作纪律，讨论了接下来的学习任务，大家斗志昂扬，表示要珍惜机会，展现太行干警良好精神面貌，虚心学习，做到学有所成、学有所获。
生产班组管理
深州监狱共十四个生产监区，每个监区人数在180-230人不等，按照每个班组35-40人进行分组，每个监区5-6个班组，全狱共有81个班组，每个班组在劳动改造科进行了备案，监区对班组进行拆分、合并需提前向劳改科进行申请报备，经核算评估通过后进行班组的拆分、合并。
生产日报统计
订单投产后，监区以班组为单位在当日收工前由主管生产干警微信报送劳动改造科负责统计的内勤人员。统计内容包括生产组别，款号，投产日期，当日加工数量，累计加工量，产品工期、订单合同数、完成订单率、累计月产值等信息。 生产日报劳改科每日统计汇总，对当日未完成情况进行了解，积极参与问题解决，每周对生产情况进行统计分析，对能超额完成的订单及时启动下一款产品的产前准备工作，对按照生产进度无法按时完成的订单进行及时的调整，确保订单如期交货。
严把质量关
深州监狱秉持质量管理促发展理念，通过明确分工，劳改科干警分包各生产监区，对分包监区履行订单进度、质量把控职责，定期到生产现场进行质量检查。
为提高罪犯质量意识，提高罪犯改造积极性，每月在全狱81个班组开展“产品质量信得过班组”评选活动，评比周期与每月考核周期一致，即每月26日至次月25日，主要根据以下标准进行评比：
1、劳改科协同企业QC（企业技术顾问）和经验丰富的跟单员对各监区（班组）在手操作的订单进行现场质量评分，抽查顺序随机，一周内完成。
2、现成检查监区是否制定产品质量管理内控制度，是否严格落实。
3、现成抽查罪犯是否了解监区质量管理内控制度及质量要求。
4、班组产品订单上线时间收否规定时间内，原则一周内到峰值。
5、考核周期内厂家对在行订单问题反馈数。
通过对全狱81个班组进行质量评比，为质量管控总分前五名的班组颁发“质量信得过班组”流动红旗，同时劳改科分管质量干警以劳改科名义对其进行集中改善一次。
监区层面通过悬挂质量管控、限期整改、效率提升等不同颜色标识牌对对应机手进行督促和关注，以达到上下联动把控质量的目标。
企业生命在于质量和工期，通过进度追踪，质量评比，实现科室、监区上下联动，保证客户最关心的问题不出问题，为企业可持续发展提供信誉保障。