自5月底搬入新大楼以来，在院领导的支持下，在6S办主任的指导下和科主任的监督下，收款室实现了美丽蝶变，营造了整洁、规范、标准、便捷的工作环境，提升了员工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，并极大改善了患者的就医体验。
6S管理不是简单的“大扫除”，而是更关注细节和规范。结算章、中性笔、橡皮、胶棒、计算器等办公用品，往往会被随意放在抽屉里，杂乱无章。根据6S管理，划线整理，定置管理，保证物品“各归其位”。
水杯的定点，定位运用了6S管理中“三定原则”。
6S管理也不是“一阵风”，而是要建立一个行之有效的长效机制。橱柜存放的物品文件比较多且会经常取用，摆放整齐后，日常取用、归还过程中很容易再次变得杂乱。根据6S管理，文件夹收纳筐张贴标签，做到目视化管理，减少寻找时间，提高工作效率。
经过6S的“洗礼”，科室成员都潜移默化地形成了“时时关注细节，处处留意规范”的习惯。整洁有序的环境，也会使人自觉摈弃马虎随意的不良作风，提升个人素养。良好的习惯融入到日常工作中，有助于进一步提升医疗工作的规范程度，完善就诊流程中的细节，更好的为患者服务。
6S工作只有起点，没有终点，我们一直在路上。