数科公司云计算事业部“弘云”行动优秀案例（第一批）

骨干云业务部实施交付团队为积极落实国家东数西算战略，践行集团公司算网融合行动计划和大计算战略，逐步推进“一市一池”落地，尽快满足客户业务上云的急迫需求，联通数科云事业部骨干云池业务部交付团队以全面保障“网络安全行动”为前提，确保在专项行动期间云池建设交付工作不停歇，最大限度地保障全国行业云建设交付进度，保证资源供给，满足市场需求。截止11月底，2023年累计交付新建云池83个，扩容云池227个，交付198万核；累计新增销售超90万核。

云管平台部联通云新云管研发创新工作室一直坚持“技术孵化、项目落地、助力营销”的工作思路，深入调研思考，探索新技术，并将技术转换为科技成果及落地项目，共同致力于联通云新云管平台的研发和创新，助力联通云打造安全数智云。2023年攻坚研发多项创新技术，并推动联通云国际站正式发布上线，同时支撑了中电建、农业部、招联等多个大型私有云项目，得到客户的一致认可和好评。

PaaS产品技术部DevOps团队打造的联通云一站式业务研发运维平台已在中国联通集团、联通数科等中国联通系统内部单位提供服务，且服务成果显著，内部应用用户达到49000以上，项目数达4600个以上，工作项300000以上，流水线数100000以上，流水线执行125万次以上，管理代码工程超30000个。同时，该平台也在国家部委、政府单位、学校、大型国企等客户中得到广泛应用，平台工作项数量近20000，流水线数量超6000，执行超100000，纳管代码工程超1000。总体研发效率提升50%，资源利用率提升45%，项目交付周期缩短30%。获得了“2023全国企业数字化赋能十佳案例”奖项。

对于事业部长期在建项目清理攻坚清单内25项任务，综合管理部支部牵头逐个分析分解，集中项目管理、财务账表、税务管理、采购咨询、法务合规等多个专业骨干人员，比对项目全生命周期环节点逐一拆解，将重点疑难问题按照前评价、中管控、后复盘的要求分类梳理，力求在实现项目清理的基础上，进一步达到提升事业部内部相关业务的基础管理水平持续提升的最终目标。其中有较高风险或者较典型意义的项目，攻坚团队还将处置过程梳理总结为目标项目进展指引，在涉诉涉纠纷解决、涉税调整、资金管理、采购订单制作等相关专业运行基本规则优化过程中，对事业部优化基础管理起到了较为积极的作用。

为适应全国市场对联通云的需求，提升运营维护支撑人员的云服务能力水平，加快联通云加速发展，运维服务部党支部组建“联通云运维保云专项党员先锋队”，围绕联通云维护工作的现状，结合硬件现场、主机、网络以及软件运维和网信安等工作深入研究，不断完善运维体系建设，实现监控覆盖有效率85%，各区各专业协同效率85%，重大信安责任事件数为“0”。攻坚团队严格落实中国联通“严实精细快”工作作风。经过团队成员反复、多次与全国各个省分公司深入沟通、讨论，巩固并优化了全国二级运维体系，上下协同，坚定不移地做强属地运维支撑力量，从“队伍组建+赋能培训+实战演练”三个步骤提升省分能力，分批次完成目标运维体系建设，持续服务省分公司云池日常运维成效。

云解决方案部派驻广西驻场解决方案、政务云方案团队、交付团队项目经理等成员，在“学青会”项目现场支撑近半年时间，发挥在全国重大赛事领域的专业实力和创新精神，为客户提供高质量的技术方案。多名技术专家发挥“讲政治、顾大局”的精神，多次到达运动场馆进行调研，了解项目情况，与客户面对面交流，详细介绍项目技术方案，以专业的技术和贴心的服务获得了客户的高度认可。保障了项目的顺利落地、上线实施以及后续赛事的成功开展。通过联通云承载了共计3233轮比赛，输出7250份比赛报表、产生6914条赛事数据。

内蒙公安青城交管联通云视频存储集群项目是存储产品在交管行业首个标杆案例。从2023年5月开始至今，基础技术研发部对象存储研发团队持续6个多月专项持续支撑该项目，从定制研发到驻场呼和浩特联通部署支撑，重大节假日保驾护航等，充分发挥了团队同心协力、艰苦奋斗的团队精神。最终完成存储容量高达90PB、一期收入2.69亿元的核心指标。

中远海运集团作为中国联通的重点客户，其集团中心云专有云池项目作为2023年中远海运集团的重点项目，受到了集团内部及外部各大厂商重视。由数科公司、上海联通分公司、上海产互公司组成的项目团队面对来自电信、移动、阿里、腾讯等业内厂商的激烈竞争，详细解读投标文件，认真分析项目需求，在数科公司云事业部央企上云中心的牵头下，技术制定项目解决方案，完成方案技术论证；同时，商务团队积极搜寻市场信息，分析各竞争厂商历史报价信息，完成商务方案制定，最终项目团队经过3周的日夜奋战，最终已价格分第一，商务分第一，技术分第一的成绩顺利的拿下该项目，证明了中远海运项目团队是一只敢于打、能够打、打的赢的铁军。

W作为数科公司IDC业务收入贡献排名第一的重要客户，具有行业影响力大、业务需求量多、服务要求快速响应等特点。为满足客户需求，IDC业务部成立专项攻坚团队，由IDC业务部部门总监李洪波任队长，销售团队P3总监党员刘珊珊、优秀统战人员董青，建设团队P3总监党员贾辉、党员何智，客响团队P3总监李萌、党员刘宇，技术团队团队长党员何健、统战人员景淼以及廊坊基地现场运维通力配合，全力攻坚。专项攻坚团队在全面分析各项问题后，日夜奋战，经过数百次方案会讨论，数十次现场反复测试，最终客户验收通过，实现事业部收入增量目标。