最后集团总经理朱俊作总结讲话。
朱俊总经理首先对集团上半年整体经营生产情况作了回顾总结，2019年上半年，在市委、市政府和市国资委的关心支持下，集团全体员工脚踏实地，拼搏进取，大力推进城市更新重点项目建设，狠抓经营管理促进企业提质增效，以安全生产为保障，形成了“两轮驱动，一个保障”的发展模式，经营和安全生产各项工作均有较大提升。一是多渠道努力创收，加强内部管控，开源节流，提质增效，上半年整体经营态势同比稳步提升，营收和利润比上年同期均有较大幅度增长，成本费用得到了更加有效的控制；二是进一步发挥了海口城市更新建设主力军的作用，上半年集团城市更新项目数量不断增加，截至今年6月底，承接城市更新项目数量增加至25个，总投资额56亿元，下半年预计还将承接20个项目的前期代理。通过项目代建，集团增加了收入，为集团延伸了经营产业链条，集团的经营领域向高端商业楼宇管理、剧场演艺延伸；三是严格落实安全生产责任制，上半年集团安全生产零事故，实现了安全平稳运营，为企业健康发展保驾护航。
朱俊总经理对集团上半年整体生产经营成绩表示肯定，对全体员工付出的辛勤努力表示感谢，同时也指出集团当前存在三个突出问题： 一是时间过半，整体营收和利润的完成与年度预算目标还有较大差距，下半年经营形势还很严峻；二是整体盈利能力偏低，自身造血能力不强，集团面临较大的资金压力；三是随着集团经营领域向码头管理、高端商业楼宇管理、剧场演艺等新的领域延伸，管理团队和专业人才紧缺。集团上下必须正视这些问题，加强紧迫感，采取有针对性的措施，精准谋划，努力做好2019年下半年经营生产各项工作。
为确保完成全年经营生产任务，朱俊总经理对2019年下半年经营生产工作进行了部署并提出要求。一是要抓经营，强管理，提质增效，努力完成年度经营预算任务。各经营单位要对照预算目标，利用各自优势和资源，多渠道创收；利用公共码头、骑楼老街、白沙门公园、假日海滩场地资源办好中秋、国庆等重大传统节假日活动，办活动，聚人气，树品牌；持续强化管理，严控成本费用，向管理要效益。二是积极融入海南自贸区（港）建设，加快推动海口湾畅通工程、公共码头陆域配套、明昌塔、人民剧场及配套项目、会展工场等重点项目建设，进一步发挥城市更新建设主力军的作用；推动扬帆工场、文体中心4#楼酒店、会展二期商铺及产权式酒店等经营性项目尽快实现收益。三是做好人力资源保障，加快与第一太平戴维斯、北京保利演艺公司洽谈对接，合作组建高水准管理队伍，引智融智练队伍，强化人才培养储备，坚决推进人才队伍建设，努力打造一支懂管理、善经营的队伍。四是要做好资金保障，强化集团资金预算管理，整合集团经营性资源，加强与各金融机构对接，多渠道融资，提前谋划为集团快速发展提供资金保障。五是进一步强化安全生产主体责任，抓责任落实，夯实安全管理基础，牢记安全生产出效益的理念，强化风险排查防控，坚决把安全隐患扼杀在摇篮里。
朱俊总经理强调，2019年是海南全面深化改革开放政策落实年，也是海旅抓执行力落实年，集团将抓党建、强作风，全面提升管理，集团上下要认清当前经济发展形势，以敏锐的洞察力，抢抓海旅经营发展的机遇。希望集团和各经营单位对标经营和安全生产目标责任书，以严实硬的作风，以强烈的事业心和责任感，狠抓落实，践行一线工作法，积极稳妥推进党建、重点项目建设、经营和安全管理、扶贫和维稳等各项工作。在市委市政府、市国资委的正确领导下，在集团党委和董事会的精准指导下，统一思想，坚定信心，为完成全年经营和生产目标不懈努力，推动集团发展再上一个新的台阶。
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