深圳宝安医院基础工程项目贯彻落实深圳市建筑工务署“四队一制”工作要求，严查密防各类风险隐患，落实落细防范措施，成立了总包楼栋长制、总包6S专项清理队、总包违章作业纠察队、总包技术审核把关队、总包重大隐患整改队。
通过细化责任分工，切实强化项目分区监管责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实补短板、堵漏洞、抓重点、治弱项。
安全巡查小组合影
总包6S专项清理队
成立以项目生产经理为6S总负责人的6S专项管理小队，由总分包各单位6S专员及各地块施工员组成。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为内容的6S管理活动，持续改善现场文明施工与工作环境。
绿网覆盖
总包楼栋长制
成立以楼栋长为工区总负责人的楼栋长制度，由技术总工、安全负责人、质量负责人、楼栋施工员组成。每天开展早巡查晚闭合，监督安全隐患问题及6S隐患问题，落实项目部下发的隐患整改。
灭火器巡查
总包违章作业纠察队
成立以安全负责人为纠察总负责人的违章作业纠察小队，由机电、各分包安全员组成。针对人的不安全行为，及时制止，管理责任下沉到分包单位，配套奖惩措施要执行到位。
管理人员带队开展每日晨会宣讲，强化工人安全意识，杜绝违章作业行为
总包技术审核把关队
成立以技术总工为审核总负责人的技术审核把关小队，由方案编制人、生产经理、安全总监、各楼栋长等组成。负责重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，贯彻落实。
总包重大隐患整改队
成立以项目经理为整改总负责人的重大安全隐患整改小队，由项目班子、各楼栋长、各分包负责人组成。 对检查发现的重大隐患限时整改消除，复查闭合。
沉淀池洞口防护设置