10S管理包括：整理：（sort）、整顿：（straighten）、清扫：（sweep）、清洁：（sanitary）、素养 （素质）：（stuff）、安全：（safety）、节约：（save）、学习：（study）、坚持：（stick to）、共 享：（share）。为提高工作效率、优化工作环境、加强团队协作，神经外科作为滨海湾中心医院第四批10S管理打造科室之一，积极参与，全力以赴。
思想走在行动之前。科主任单大勇及护士长陈叠提前一周已在科室动员，安排收纳整理个人物品。
12月7日，单大勇主任签署了第四批10S打造推广科室的责任状。同志们嘹亮宣誓，表达对工作开展的信心及决心。
工作要做好，得有统一行动指引，同时效率也很重要！让我们先学习操作与标准，确认人员分工。
说干就干！主任带头翻箱倒柜！
护士长也不甘示弱。别看我只是个女流之辈，巾帼可不让着须眉！
同志们也积极爬高爬低
有力出力
不够高，创造条件也要上！
不会放过每一件物品
科室物品繁杂，合作是最好的工作方式。
虽然很重！但是我们一起就一定能搬得动！
劳动虽苦，我们却很快乐。打造的目标是10S科室，但改变的却是实实在在的工作环境与劳动习惯。既可提高医疗质量，又确保患者安全。