深化内部控制建设是大辛庄戒毒所加强党的政治建设、贯彻落实党中央新理念新要求的客观需要。财务工作的日常更是注重以内控建设为抓手，将内控机制嵌入业务全过程，推进工作安全高效运行。
今年以来，大辛庄戒毒所财务科全体人员，对所内涉及到的业务范围制度流程根据业务模块进行精简、整合；逐条落实，修改和完善相关文件，并对从前内控制度合规性与执行状况、流程动态执行情况进行系统化调整。修编整合后的制度既与戒毒系统文件统一，保证运行顺畅、高效，流程无断链，同时也要保证场所可持续发展，完善所内内部控制管理。
统筹谋划到位
坚持系统观念，站在宏观管理的角度、提升财务水平的高度，深化内控建设。大辛庄戒毒所财务人员坚持把所党委决策部署贯彻落实到内控工作的全过程各方面，坚持“一盘棋”思想，充分考虑内控工作对全所的影响，统筹谋划，盯紧过程，强化协调配合，注重协同发力。坚持发挥内控日常督导作用，完善内控制度机制，切实防范业务和廉政风险。发挥部门负责人作为内控工作第一责任人作用，从财务科自身开展内控自评，引导民警职工牢固树立内控意识，增强做好内控工作的思想自觉和行动自觉。
制度建设到位
加快制度更新，强化制度配套，及时做好各项内控制度的科学评估和修订完善，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性。经过全面梳理各类财务业务可能存在的风险点并制定防控措施，形成内部控制制度体系，为切实防范财政风险提供制度保障。优化调整局内部控制管理机构及其组成人员，将部门预算管理、重大事项决议、文件和协议等重要工作列入内控中，争取实现财政风险清单化管控。
日常管控到位
逐步转变为以事前控制为主的监督方式，努力将内控机制覆盖日常工作全过程，做到业务管理与风险管控有效融合，持续提升财政管理现代化水平。前移监督关口，提前介入局内重大业务管理事项，从内部控制的角度评估所内决策的合法性、合规性、合理性以及可能存在的潜在风险，努力将财政管理风险遏制在萌芽状态。
监督检查到位
持续强化财政内部监督，将各部门内控建设和内控制度落实情况作为重点，不断提升内控制度执行力度。强化监督成果运用，定期梳理汇总财务审查发现的问题，找出各部门的常见性、习惯性和共性问题案例，认真分析存在问题的原因，提出有效的防控建议和措施，提醒督促全所民警职工在日常财务报销中依法依规、审慎妥善处理财政业务，不断提升财政管理水平。