网点综合化转型是总行“十四五”规划的关键实践，也是湖北省分行巡视整改的重点工作。作为非试点行湖北省分行不等不靠，于9月就在全行启动现场调研、座谈讨论等一系列准备工作，为综合化转型营造了浓厚舆论氛围。11月底，湖北省分行下发《交通银行湖北省分行推进网点综合化转型实施方案》（交银鄂发〔2023〕212号），正式启动全行推广工作。
2023年12月7日上午，通过现场和视频两种参会方式召集全辖经营单位行长，负责零售、营运工作分管行长，二级网点负责人，10家试点行班子成员，部分机关部门负责人共计103人召开综合化转型启动会。湖北省分行行长陈忠、副行长李菲、副行长朱道刚、副行长张喆出席了会议，并发表了重要讲话。
会议开始由湖北省分行营运与渠道部总经理喻琼对总分行网点综合化转型政策进行宣讲，喻琼总经理从背景内涵、政策指引、激励措施、培养计划等方面对转型方案进行了深刻解读。
湖北省分行人资部、财管部、公司部、普惠部、个金部、消金部对各条线配套措施、关键政策、主要变化、考核评价、管理办法进行了详细细致的分析，着重解读经营单位关心的内容。
（人资部总经理裴旭鸣）
财管部总经理梅芳
公司部总经理邱晖
个金部总经理李岚
湖北省分行武昌支行行长何川和吉庆街支行行长秦双映站在中心支行、二级网点的角度，对网点综合化的理解和在支行层面的落地措施进行了汇报，也传达了基层队伍“使命必达、进位争先”的精气神。
武昌支行行长何川
吉庆街支行行长秦双映
会上，各分管行领导站在所在条线角度，对网点综合化转型工作提出工作要求。
湖北省分行副行长李菲
湖北省分行副行长朱道刚
湖北省分行副行长张喆
会上，湖北省分行党委书记、行长陈忠作总结讲话，就网点综合化转型工作强调了五点意见：
一是要加快进度。随着市场环境的深刻变化，我们面临着息差收窄、利润下滑、增量不增收、增收不增效等诸多挑战，现有模式难以支撑分行下一步高质量发展。湖北省行必须以更快的速度、更高的响应、更短的决策链条来抢抓机遇，以“经营”的思维来推动网点综合服务能力提升，带动网点敢于直面市场、直面客户创造可持续价值。
二是要提高认识。对国家而言，网点综合化是落实中央金融工作会议精神的重要举措，是践行金融工作政治性和人民性的深刻把握；对于我们自己而言，网点综合化是总行“十四 ”规划的关键实践，是检验分行巡视整改成效的重要标准。各级经营管理者要扑下身子，站在最基层一线窗口，感知市场的变化、了解客户的需求，实现网点综合服务能力和一站式产品服务能力的明显提升。
三是要减负赋能。在能力匹配、风险可控的基础上，给与经营网点一定的产品主推权、服务管理权、人事管理权和业务权等。条线部门全面做好业务支撑，全面梳理业务流程、管理流程，做到复杂的业务“应收尽收”，繁琐的事项“科技赋能”，让更捷化的模式充分为基层减负，释放网点人力，切实提升网点经营效率。
四是要做好支撑。分行机关各部门都要齐心协力、协同配合，共同落实好本条线、本部门的推广实施细则，不仅要从人力、物力、财力方面做好网点的配套服务，还要从考核、激励、评价、流程、权限等方面做好网点的正面引导，确保网点综合化转型卓有成效。
五是要坚决执行。全行上下要统一认识、解放思想，深刻领会和理解网点综合化的重要内涵，瞄准网点综合化的目标奋力作为。各经营单位要比照分行成立“一把手”挂帅的领导小组，统筹推进所辖网点的综合化转型，坚定落实分行党委决策，切实作出我们分行的特色、干出我们共同的成绩，成为全行网点综合化转型的先进行。
网点综合化转型不仅是全行网点经营能力提升的关键环节，也是湖北省分行2024年贯穿全年的一项重点工作，湖北省分行全行员工将保持战略定力，进一步深化思想认识，以 “百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜”的精神打好这一关键战役，为服务构建新发展格局先进行的目标共同奋进！