12月6日下午，掌上行公司召开谋划明年重点工作推进会议，研究部署明年重点工作，会议由于立华经理主持，全体员工参加。
会上，经理于立华全面总结了2023年工作，并为2024年工作全面发力完成全年目标任务谋划方向，细化举措。 并深入剖析了公司当前存在的业务分配不均衡、基础工作不到位、风险承压持续加大、工作作风不扎实四个主要短板，鼓舞全体员工聚焦短板弱项，夯实发展基础，以时不我待的劲头、奋发向上的精神，不等不靠，真抓实干，确保圆满完成2024年全年各项目标任务。
副经理秦敬华为了确保各项工作任务落实落地，压实责任，详细讲解了工作计划，确保各项工作任务的按时完成。并宣读了2024年《掌上行公司内部管理及绩效考核办法》、《掌上行公司考勤管理规定及外勤管理制度》及《掌上行公司办公室管理规定》。根据各部门人员分工不同，将业务指标进行合理分配，明确各岗位职责和要求。修正之前的考勤管理规定，融入集团执行OA打卡后的相关考勤管理规定。并完善了外勤管理制度，确保外勤人员能够更高效地完成任务。
会议要求，各部门要清醒认识到当前经营形势的严峻性和复杂性，保持战略定力，坚定发展信心，以时不我待的劲头、奋发向上的精神，全身心投入到工作中，为明年全面完成年度目标任务奋力跑出高质量发展的加速度！