今年以来，克拉玛依销售公司驻厂办党支部充分发挥“党建+”引领作用，切实将党的建设与生产经营融合发展，以党的建设不断助推中心工作稳步提高，转变工作思路，把开展主题教育与推进主营业务高质量发展相结合，结合属地成品油产业链现状和运行特点，积极与产、运、销单位进行沟通对接，有效落实保供责任，保障了辖区成品油的稳定供应。截至2023年11月30日，克拉玛依销售公司驻厂办汽柴油发运量突破80万吨，达到82.88万吨，创历史以来新高。较去年同比增加13.4万吨，增幅19.2%，取得了较好经营效益。
驻厂办党支部突出以充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分激发保供“红色引擎”，不断增强成品油市场保供工作的预见性、应对的科学性、措施的精准性，促进党建与生产经营工作同频共振。
始终坚持以服务油站为中心，把保供作为第一要务，筑牢“服务就是竞争力”的思想，落实产、运、销服务保障机制，持续加强与辖区营销部门、炼厂、配送中心、片区经理的业务对接，发挥好“保供服务组微信群”的作用，定期沟通，主动将油品发运相关资源信息向辖区业务部门和油站进行通报，对反馈的信息及时处理，对客户诉求及时办理。在资源对接工作中，注重“早对接早协调”，提前对接月度资源运行计划，掌握炼厂生产、储存、管输计划量，结合日间提运计划，精心组织、找出堵点，理顺难点，努力提高地付及主动配送装车效率，实现资源运行过程中的“快装”“稳跑”“速卸”目标，切实将现有运力发挥出最高效率、最大作用。重大节日期间，实时关注国道、旅游区加油站库存数据的变化情况，提前做好调研预判、完善保供预案，随时做好应对各种突发情况，规避断供风险，确保油站资源供应不脱销。
严把油品产、运、销环节关，通过严格执行操作规程，紧盯数质量指标，严格执行《成品油计量管理手册》和《铅封管理办法》相关标准、规程，加强对出厂油品密度、计量准确的管控，确保数质量准确。强化与克炼厂相关部门的业务对接工作，同步采集炼厂罐号、密度、产品合格证等数质量信息数据，时刻关注炼厂管输计划的调整和当日油品换罐发运信息，按照产品标准逐一对照《产品质量检验单》。增加油品取样频次，与出厂油品化验分析比对，加强油品质量验收。做到不以量小开绿灯，不以任务降标准，从源头上牢牢抓住质量管理的主动权，实现“双把关”，确保油品合格出厂。保持与片区、油站各方的密切联系，采取电话沟通、即时通联系等方式，及时了解油站对油品质量、接货等相关信息，通过反馈跟踪结果，配合油站做好政府迎检工作，及时出具每批次油品合格证，为保障炼厂后路畅通和销售公司市场稳定供应提供最为优质的服务。
把主题教育与基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融合、与围绕品牌创建主线工作相融合，强化“三先”特色党建品牌建设。立足油品保供和服务油站销量，找准党建和业务工作的契合点，围绕“党建+业务”，树立“共建共享”的理念，与产、运、销企业积极开展党建共建等融合式活动，拉紧党建引领与经营发展的共同纽带，提升产运销共创一流管理水平。与内外部开展联建共建活动，相继开展了“走进3.15 质量在行动”、庆“七一”传承石油精神·强化使命担当、“牢记初心、增强党性”红色教育联合主题党日等活动，促进了优势互补，融洽了工作关系，共筑发展同心圆，为保供工作顺利完成提供了保障。
进入8月份以来，由于炼厂产能限制和市场需求与供应的不均衡等各种因素的互相叠加，驻厂办担负起了哈密、吐鲁番、巴州、石河子、乌昌地区的汽油资源保供任务。为确保资源的稳定供应，协调沟通克石化厂、车辆入厂对接、人员排班、计划对接、数质量准确、作业时间长等条件下，驻厂办全体党员充分发挥党员先锋模范带头作用，以实际行动将党建融入业务工作做实做深，实现了资源保供和数质量准确。
下一步，驻厂办党支部将紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总体要求，以本职岗位为依托，认真落实公司的相关要求部署安排，将冬季运行保供中的难点、热点作为工作重点，强化风险管控，筑牢安全底线，抓实抓好冬季安全生产、保障冬季资源稳定供应，全力以赴完成年度各项目标任务，确保各项工作圆满收官。
供稿：梁国福
审核：刘丽君