为贯彻落实职工干部队伍素质提升的工作要求，进一步提升公司班组长管理水平，11月29-12月01日，由公司工会举办了“2023年优秀班组长培训”活动，本次培训公司共有27个分会的48名班组长参加了培训。
在历时三天的培训课程里，公司工会邀请了党委邹镭书记从《党建工作体系+安全管理思考》出发，深入浅出，从党建融入中心实践工作，再谈到安全管理的方式，并通过案例分析，使大家对班组建设的认识更深一层。
公司航线一部项寿锋总监从《安全管理》出发，谈到管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。
邀请了南航集团安全监督部李婕老师讲解《安全管理体系SMS》，从安全的概念和SMS谈到规章、规范与要求和SMS应用实践。
心理学专家符力、凃莉婷为班组长讲解《赋能班组长高质量沟通》和《健康哲学视角下的自我照顾》在老师的组织下48名班组长分为8组，现场以互动提问和小组演示模拟工作场景的模式，调动了参训学员的积极性。
邀请了广东省人民医院,广东省精卫中心心理咨询科创科主任尹平医生讲解《企业基础管理者对危机事件的应对策略》，在心理干预演练中学习如何制定干预方案和干预六步法。
公司培训中心蔡传文经理从《如何高质量开展谈心谈话工作》谈到要加强员工关心关爱，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。
公司副总经理甘拥军、党委书记邹镭、工会副主席张琳、战略发展部总监李龙享、复合材料修理中心总监赖勇在培训即将结束时，亲自来到课堂中间，观看小组的工作事件模拟和听取小组汇报，甘总交流点评了班组长该如何处理突发事件，工作中需主动作为，发挥好班组长作用，带动各岗位共同进步，为公司持续健康发展做出更大贡献！
此次培训，班组长们认真参训，遵守考勤纪律，三天培训时间不长，但纷纷表示学到了不少知识，回去后要学以致用，进一步抓好班组建设工作。下一步，公司工会将根据此次学员培训效果反馈，优化设计今后的培训课程内容，进一步做好优秀班组长培训。
学员分享
大修四部—尹雷
没有想到党建工作如此重要，要和生产同时两手抓，尤其对一清单印象特别深，我觉得不管是工作或者生活中，我们都应该要有明确的清单，不然人生都没有方向。这次学习我对2个词感悟比较深，一个是尊重，另外一个是觉察。但是现实生活中很难做到，尊重对于沟通必不可少，觉察生活中的细节，觉察感受，觉察自己，才能更好的照顾自己，自己好了，才能去照顾身边的同事以及家人。
航线三部—缪天希：
老师用心理学与沟通技巧相结合，开拓了我们的思路与胸怀，让我们不只关注沟通技巧，更应该重视
感受。这次很难得请来了ICAO工作背景的专家，我们是获益良多，其实早在之前工作中，IATA和ICAO就发布过工作相关的指引和信息，包括客改货（客舱装货）、通风指引、汽滤维护指引等等。这些信息作为我们民航业的上层建筑，能够帮助我们及早做好工作的规划与准备，并有效地支撑我们日常工作的顺利进行。
财务部—赵小燕：
能够和一线同事一起培训，给了我一个特别好的机会了解公司各个生产部门的现状。我对李老师的那堂关于SMS体系的课程印象深刻，作为行政类的员工我了解到安全这件事情的系统性，它真的不应该只是某一个部门的责任，它是一个上到治理层、管理层，下到每一位员工都必须要敬畏、遵守的理念和责任。有了这些认识，作为职能部门的员工，在后面的工作配合过程中，我们会更加的感同身受，更好的在自己的岗位上做好协助和服务，切实的帮到一线同事。
大修四部—肖国华：
安全管理实践给我工作中提供很多的安全管理方法，能够很好的保障现场的生产安全。在学习安全管理体系SMS中让我对这个体系有更深层次的理解，同时提供了一种安全风险分级管控和安全隐患排查治理的有效方法让我们在工作中发现危险源和安全隐患，及时处理，避免不安全事件发生。我会把这次培训当作管理路上的垫脚石，不断加强学习，学以致用。
附件业务中心—朱怡芃：
本次培训给我带来最大的感受是“安全是前提，沟通是核心，情绪是关键”。保障安全是民航的头等大事，是解决所有困难的前提；良好的沟通是最有效的管理，做好了沟通也就为后续的管理打下了坚实的基础；“先搞定情绪再搞定事情”，告诉我在处理突发状况时，妥善的处理好当事人的情绪也许比生硬的解决问题更高效。我会在工作中“学习新知识、积累新经验、增长新本领”，努力成为“政治过硬、本领高强、作风优良、勇于担当”的班组长，以高质量党建引领安全生产、经营管理，助力公司高质量发展。