为总结近期各单位三级成本管控及班组精细化管理工作成果，相互借鉴成功经验。2023年12月5日，生产管理部组织召开三级成本管控及班组精益化管理提升交流会。
会议由泰山玻纤生产总监姜大勇主持，企业管理部佟君、财务部宋帅帅、高红、各生产单位负责人及主管以上人员共计70余人参加本次会议。
首先，八个生产单位分别对本单位三级成本管控及班组精益化管理工作推进情况进行汇报、分享。一分厂“2231”班组管理模式、二分厂的“六精”目标管理、三分厂的“五组四运转”倒班模式、风电事业部的“管理人员包干制”......让与会人员受益匪浅。
财务部部长宋帅帅指出：在外部市场萎靡的形势下，各单位要学习先进成熟的管理模式，不断完善成本管理。降本工作务必要与公司降本目标挂钩，确保班组降本工作有效落地。
企业管理部副部长佟君表示：成本管控要以绩效考核为引领，对公司下发的考核方案进行层层分解，管控过程中将对标管理与精益化管理相关联，做好各层级成本管控；同时，引导、发动职工创新思维、转变思路，提升现场职工的素质，实现全员参与。
最后，生产总监姜大勇作总结讲话。他对各单位的三级成本管控及班组精益化工作推动情况予以肯定，对企管部、财务部的支持表示感谢。他指出，市场压力日趋变大，各单位要充分利用本次交流分享机会，相互学习、借鉴，做好基层降本工作的推动。同时，建立问题导向，理清精益生产管理思路，在推动过程中要充分利用对标管理工具，进行不同纬度的对标，逐步推动，不断提升。