为深入贯彻省、市行旺季营销会议精神、落实启动会工作思路，全力以赴打赢旺季营销开局之战，12月5日，朝阳县支行召开“破亿而出 龙耀归来” 2023—2024年度旺季营销启动会。朝阳分行聂亚军副行长，个金部、普惠部、结现部主要负责人参加会议，支行全体员工参加会议。
所有参会人员在佩戴象征“开门红龙”的徽章后，纷纷在签名墙上签名留影后步入会场。
动员讲话篇
支行张朝振行长做动员讲话。在总结支行成立半年以来取得的经营成果后，围绕“年底收官”和“开门红”工作提出三点要求：一是精神状态在线，务必要决战、决胜开门红旺季营销活动。以抢占先机、迎难而上、周密部署为路径，赢得首战发展主动权。二是服务支撑在线，务必巧干、会干，在具体事项中把事情做好。要做好储备谋划和项目落地，对个金、公司、机构全业务条线做到心中有数、脚踏实地。三是奖惩机制在线，务必公平、公正，在PK中提高积极性和产能。以班子包点的PK战论英雄，从以身作则到业务融合，真正践行“朝阳精神”。
方案解读篇
支行副行长张巍对大公司、全机构共四个专业旺季营销方案进行解读，并安排部署旺季工作。
支行副行长刘峥对大个金共四个专业旺季营销方案进行解读，并安排部署旺季工作。
支行纪检员赵云居宣读《朝阳县支行旺季考核方案》，重点围绕旺季期间对于各层级人员的激励政策进行解读，旨在提升队伍凝聚力和战斗力，实现旺季收入和幸福指数双提升。
市行赋能篇
分行聂亚军副行长讲话。
朝阳县支行要把握好发展大势，从能力、担当、作为三个方面推动实现朝阳县支行开门红首战大捷，提出“三个聚焦、四个提升”的工作要求：
一、聚焦旺季指挥棒，坚持高标引领，实现“三个最好”。坚持顺势而为、乘势而上、逆势攻坚，坚持上下一心，营造和谐团结氛围、鼓足积极向上的干劲，夯实“开门红”质量，实现经营指标要历史最好、网点竞争力要历史最强、员工幸福指数要历史最高的“三个最好”。
二、聚焦重点指标，明确具体路径，实现支行、网点竞争力双提升。经营发展中，要跳出市场找市场、跳出专业做专业，科学平衡好零售、公司的动态融合关系，实现“对公+零售、支行+网点、网点+网点”的融合联动，全面提升支行、网点综合竞争力。
三、聚焦专业考核，强化落地执行，实现经营指标和员工收入的双提升。在实际工作中，要做到日通报、周总结、月汇报，对外夯实客户基础，做好业务的营销拓展，对内加强履职管理，形成你追我赶的良好态势，构建奋发有为的支行精神，以首战必胜的决心登上旺季领奖台！
个金部经理林巍从“六个三”对个金、私银旺季工作进行再提示，即三个关键节点（收官、旺月、冲刺）、三个重点改变（网均贡献度、网点梯队评比旬均存款）、三个序列考核（网点副职、客户经理、客服经理）、三个激励机制（专项激励、存款上浮激励、假期激励）、三个规定动作（权益触达、e点通、例会制度）、聚焦三个思维（融合、风险底线、奋斗），为支行个金发展提供方向和路径。
普惠部经理郑扬强调要铆定三个发力： 一要向联动发力。认清普惠业务转型，将市场放大到全部营业执照客户，利用综合化的营销思维，全员做普惠。二要向网点下沉发力，网点综合化是发展趋势，支行要充分利用市行政策红利，细化消化考核方案，提高营销热情，促进综合化落地实施。三要向乡村振兴发力。围绕重点产品和特色产业，对周边乡镇、重点乡镇提前布局、深耕营销，助力普惠业务快速发展。
结现部经理张琳楚围绕结现专业对营销指标和方案进行分析解读，通过五个关键节点、四个序列的考核带动全结现专业的发展。一是抓存款。县行要结合自身资源实际，加大对公司客户的存款争揽力度，尤其是矿产资源大户的挖转和留存。二是抓拓户。要通过源头、批量、全员渠道快速增量，并在此基础上实现非零有效户的占比。三是抓产品。通过结现产品渗透，增加客户粘性，提升客户贡献度。
表态发言篇
各层级代表表态发言。大家纷纷表示，在超级旺季工作中，当先锋、做表率，以时不我待的使命感和只争朝夕的紧迫感，破亿而出，不胜不归！
战队领战旗
聂亚军副行长向张朝振领帅的二线“藏龙卧虎”战队、张巍领帅的营业室“生龙活虎”战队、刘峥领帅的朝凤“龙腾虎跃”战队，授战旗。
签订责任状
支行各部室、网点签订责任状。军令如山、使命必达，披荆斩棘、难而正确、全力冲刺！
逐梦新征程、奋斗创未来！朝阳县支行面对新征程、新使命，我们必将以高度的责任感和强烈的进取心，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”，为建设“五个朝阳”、实现“七个第一”贡献力量，向工商银行成立40周年献礼！