为了增加业绩，让鸡超负荷下蛋是常态。
有的鸡受不了，容易生病。
生病就想请假，但请假是不能轻易批准的。
有只鸡来请假，喉咙发炎。
我不准，让它多喝热水，按时下蛋。
有只鸡发高烧，来请假。
我不准，让它多喝热水，按时下蛋。
有只鸡来请假，腿折了。
我不准，让它多喝热水，按时下蛋。
有只鸡来请假，屁股摔成了三瓣。
这实在下不了蛋，不准假会说我变态，于是准了。
但反手出了个通知，请假期间停发工资，超过期限加倍罚款。
我给鸡批了三天假，不管它好不好得了。
时间不够怎么办？
我两手一摊，超过三天得向奶奶请假，我没有权限。
奶奶经常下乡，它不一定找得到。
就算找到了，也要提供各种证明，繁琐得很。
一般的鸡胆子小，怕麻烦，吃了两次闭门羹后就乖乖回去下蛋了。
本质就是通过层层设限，逐级加码，尽量增加鸡请假的门槛与难度，达到让鸡“主动”带病下蛋的目的。
当然，大病还是得批，真把鸡逼死了，名声不好，考核也受影响。
理想状况是，让鸡超负荷下蛋，减少修养时间，
当小病积累成大病时，鸡的年纪也大了，价值也没多少了，能活的时间也不长了。
当然，宣传得跟上。
对内，宣传要立典型。
有只鸡腿折了没请成假，叫另外两只鸡抬着去下蛋，我拍了照片发在群里大加表扬，号召群里向它学习。
有只鸡经常带病下蛋，我把它评为鸡德标兵，让它上台带大红花，号召全鸡舍向它学习。
有只鸡累死在下蛋的岗位上，村里给它开了隆重的追悼会，号召全村的鸡向它学习。
荣誉证书发了三本，群演是村里的鸡，这些不要钱。
真正花钱的是会场的搭建，设备的租借，记者的车马费，专家领导的招待费用，以及村长第九个小姨子店里高价买的花圈和寿衣。
对外，宣传要树靶子。
总是有意无意地宣称鸡很幸福。
每天只下一个蛋，钱多事少不费心，稳定安全责任轻，还有五险和一金。
这样，就能激起外界对鸡的不满与仇视，妙用无穷。
奶奶问，让鸡超负荷工作，那下的蛋也不健康啊？
我说，蛋在外面是看不出好坏的，能卖出去就好。
至于买到后好不好吃，健不健康，跟我们无关。
它们只会骂鸡没有鸡德，怪鸡不认真下蛋。
奶奶不再说话。
她在山上养了两只鸡，下的蛋专供给她。