连日来捷报频传，12月3日上午10点40分，五分公司509车间某轮式产品最后一台车辆具备上山试验条件；12月5日下午6点，五分公司503车间该型装备最后一台车辆下山，标志着五分公司以15天的时间顺利完成了116台车辆跑车试验，再次创造了历史奇迹；同时也标志着五分公司顺利完成了全年生产任务，以优异成绩向集团公司交出了完美答卷，为集团公司履行强军首责、推动高质量发展、建设世界一流公司注入了强劲动力。
科学排产，强化生产组织能力。在定全年、保全年的生产收官之际，五分公司充分分析分公司面临的挑战和严峻的生产任务，以“1141”生产管理模式为抓手，铆足干劲、开足马力，统一策划、指挥、协调解决生产过程中的各类问题，全力跑出生产加速度。为最快保证产品顺利产出，分公司合理统筹安排生产资源，认真分析生产工艺流程，科学编制各工序网络节点进度，详细梳理可能影响生产任务进度事项，推进解决外协件供货滞后和产品技术状态不稳定等诸多问题，着力制定最佳工作方案，严格以生产计划大纲就是“军令状”生产进度要求，努力克服前后半年生产不均衡、科研生产、提质增效与外协配套制约等不利影响，进一步强化“总装链长”拉动作用，以倒计时姿态把思想和行动统一到完成全年生产任务上来，以舍我其谁的高昂斗志，快马加鞭打好收官战役。
质量管控，确保生产流程顺畅。在生产任务面临全面收官之际，五分公司为确保全年生产任务高质量履约，避免返工影响产品交付，分公司全面贯彻落实质量制胜战略，牢固树立新形势下的质量意识，系统推进工艺、工装、生产、试验过程、事物质量、服务保障全过程管理措施落地落实，以“质量信得过班组”、“QC小组课题成果申报活动”和分公司质量管理标兵评选活动为指引，不断树立典型，通过党员带头在生产过程中不断发现及时解决各类质量问题，激发一线员工参与质量管控和质量改进的积极性，打通生产堵塞环节，突破生产窄口，解决攻坚生产过程中的各类疑难杂症，并制定工艺文件自查整改计划，梳理工艺与图纸一致性，跟产现场实际操作，从源头严格把控操作规范，切实提升工艺可执行性，力保提高生产效率。
安全保障，树牢安全发展理念。在生产冲刺阶段，为切实做好当前安全生产工作，夯实高质量发展安全基石，分公司坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，以“433安全工作法”为抓手，开展全员、全层级、全流程、全要素、全覆盖的安全风险再辨识、再分析，特别是面对车型数量多、场地受限、天气寒冷干燥等不利客观因素，分公司加强对重点单位、重点时段、重点群体、重点环节的监督检查和服务指导，确保特殊时段安全生产有序开展，特别是后山试车班面临生产任务突击重，分公司充分利用视频监控全覆盖、北斗车辆定位、视频卡口测速、指挥对讲平台等先进手段和“一车一牌、一车一票、一车一定位、一车一监控、一车一告知”的试车管理规范试验人员安全行为,坚决杜绝各类隐患和事故的发生，保障生产进度不间断、不停歇。
党建引领，聚焦一线助力生产。为全力保障生产任务顺利完成，分公司加强组织建设，引领支部攻坚，营造“大干”氛围，积蓄攻坚力量。各党支部聚焦生产经营重点、难点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开启党工团联动“奋战”模式，深入实施支部攻坚先锋行动，以红色力量、青春力量推动生产进度，面对急难险重的任务，分公司各党支部攻坚克难，冲锋在前，严格落实分解每周每日工作任务，落实工序流转优化项点，使各道工序有序高效衔接，充分为加快生产进度提供了坚实保障。
风雨无阻奋进路，使命在肩勇向前。五分公司秉承“敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一”的战车精神和铁骑文化，凝聚总装正能量，以更加坚定的信心、更加饱满的热情，在下一阶段的征程中，脚踏实地，不畏艰难险阻，创造新的业绩，为集团公司加快建设世界一流公司贡献力量。
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