在CPPM实施过程中，员工潜力开发源于成就感。所以，怎样确保员工卓有成效地开展CPPM工作就显得尤为重要。管理者一定要明白，CPPM工作出成绩，既是企业所要的，更是员工所要的，因为他们的内心受工作业绩高低的刺激！
那么怎样才能让CPPM工作卓有成效呢？
第一，把事情细化。虽然不会做，但是要懂得仔细看着员工做，然后把整个过程梳理出来，再把过程划分成不同的阶段，通过一段一段地分析和控制找到对策。要懂得把一大堆流程像切萝卜一样，一段一段地切开来治理。
这个“切”的功夫很重要，把事情从头至尾切细，这是第一个功夫，这是必须做的，CPPM管理必须从“细”做起。一个人如果只是想谈而不是想做，那么他谈的一定是面，一定是系统、思路、模式、方向。喜欢谈的人，他用的词一定是比较大、比较抽象、比较笼统，可能比较能启发我们的思维。但如果是做，其实没有太多要讲的，在一个点上做出很大成绩、要精耕细作、要付出很大的代价。实干的人只会谈细节，而不是谈方向、谈战略、谈理论。很多人明明是做实事的，但也有不仔细的毛病。问题细化了以后就能一点一点地规范。规矩不要订得那么笼统，不然什么用也没有。规矩是针对每个人、每一件事，甚至每一个动作的。做CPPM管理如果搞一个很庞大的系统，最后就套不到每个人的身上。就像我们把一块很大的布当衣服穿，结果谁都穿不了。这一大块布只是把所有的人都盖住，就像企业的具体问题总是被大家各种各样的高见盖住一样。我们只有把它剪成一块块的小布缝起来，穿在每个人身上才能像衣服。把事情分配到每个人、每一天，大家有这种信念吗？未必！
人们很愿意谈大的制度，但就不愿意谈明天某个人究竟该做什么，以及昨天某个人究竟做得怎样？当然，要进行切实有效的规定，就必须广泛征求大家的意见，要协商来定，但制定出来的东西就必须严格执行。
第二，反反复复地用力。在细节上定了规矩以后反反复复地用力。我觉得CPPM的实施过程真的没有什么窍门，我们要懂得反反复复地、用力地去做同一件事情，不要只做1次，要做10次、100次、1000次。用力的方式有稽核、横向控制、三要素等。世界上没有什么事情能够一劳永逸，生活告诉我们，吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行，就得频繁反复地坚持，这就是我们生命的模式，生存的模式。
对于CPPM执行实施，“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候，我们能够从单调枯燥的事情中找到工作的乐趣，能够开开心心地投入到每件事情中去，我们的CPPM管理基本上就没有什么问题了。但这需要我们少一些妄念，多一些单纯，并且对反复的坚持升起足够的信心。如果具备了这些，我们就能坚持把一些简单有效的动作频繁做到位，CPPM管理的效果定会非常明显。从细节入手，反反复复地检查，反反复复地激励，希望从现在开始，大家做CPPM管理强调两点：从细节入手；反复用力。