为有效贯彻落实国资国企改革工作要求，建立合理有序的收入分配秩序，促进公司健康发展，金盆水库分公司于12月5日上午组织召开了“三定”及绩效体系建设动员暨培训会议。会议由总经理助理崔涛同志主持，公司领导班子及干部职工共计100余人通过线上、线下方式参加了本次会议。
会议共有四项议程：一是副总经理刘超宣读了“三定”及绩效考核体系建设工作相关方案；二是总经理任录全从国企改革的形势和背景下，公司管理改革的必要性、紧迫性、政策性、方向性等方面作了深刻的动员；三是“三定”及绩效考核体系建设项目经理徐威老师解读了国企三项制度改革政策，培训了岗位说明书撰写要点，为公司“三定”及绩效考核体系建设后续工作夯实了基础；最后，党总支书记齐允之进行了总结讲话，从正确认识改革，积极适应变化等方面对下一步的工作提出了具体要求。
会议指出，一是主动啃最难啃的“硬骨头”，以建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制为工作重点；二是打破“大锅饭”传统思想，以岗位管理改革为契机，建立以岗位工资和绩效奖金为主、津贴补贴为辅的基本工资制度体系，形成为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的薪酬体系；三是向内部管理要效益，通过强有力的制度建设实现企业精细化、集约化管理，提高企业核心竞争力。通过建立科学完善的人才管理体制，实现公司健康有序发展。培养和吸收管理和专业技术人才，实现产业板块的高度专业化，促进提高企业经济效益。
会议要求，一是全体干部职工要认真贯彻落实本次会议精神，要站在改革发展的高度，为公司高质量发展献计献策；二是中层干部要提高政治意识和大局意识，正确定位“管理者”角色，在工作中体现政治责任、政治担当和政治定力；三是各部门要认真组织岗位说明书撰写工作，全公司上下务必通力合作，积极配合，确保公司“三定”及绩效考核体系建设工作顺利推进。
深化国有企业改革、完善国有资产管理机制是当前国有企业发展面临的一篇大文章，金盆水库分公司将以“三定”工作为有力抓手，勇敢求变，积极创新，争取早日写好这篇改革文章。