12月4日，河南分行召开网点“百家示范 千家引领 万家提升”工程启动暨网点竞争力提升工作会议，贯彻落实总行“百千万工程”部署，总结网点竞争力提升工作，启动河南行网点“百千万工程”。省行邹平行长，黄焱、赵勇副行长，吴昊行长助理出席。
省行运行管理部总经理刘永祥深入解读《河南分行网点“百家示范 千家引领 万家提升”工程实施方案》，通报分析前三季度网点竞争力提升工作情况，总结成绩不足，传导总行战略，明确下一步工作重点。
省行普惠金融事业部、个人信贷业务部、个人金融业务部、人力资源部分别就业务下沉、零售发展、网点队伍建设进行发言。郑州陇海路支行、洛阳长春支行分别围绕“百佳”创建、全功能旗舰店打造进行经验分享。
会议指出，实施“百千万工程”是落实新时代中国特色社会主义思想、借鉴浙江“千万工程”经验的生动实践，是践行金融为民的重要体现，是加快网点转型的必由之路，是推动高质量发展的必然要求。
会议认为，网点竞争力提升工程实施以来，全行上下落实条块责任、强化纵横协同，统筹推进网点经营转型、效能提升、布局优化、减负赋能等工作取得积极成效，管理体制改革持续深化，经营转型持续推进，管理基础进一步夯实。但还存在竞争力不够强、经营转型不深入等问题，需要采取有效措施，加力整改提升。
邹平行长要求，全行要立足高标准高质量，坚定信心，统筹组织，以“百千万工程”实施为带动，推动网点竞争力全面提升。一是坚持高标定位，锚定目标抓落地。发挥“百佳网点”服务示范带动及旗舰网点标杆引领作用，打造更多能打胜仗的作战单元。二是坚持统筹管理，压实责任强推动。落实“一把手”工程要求，压实条块责任，加强监测督导，及时解决基层所需所盼。三是坚持转型创新，紧盯关键求实效。深入推动业务下沉，提升网点一体化经营能力，打造惠民服务生态，提升网点获客引流能力，加强网点经营管理数字化平台推广应用，提升网点价值创造能力。四是坚持赋能减负，强化保障增动能。深化网点管理体制及运营改革，加强队伍建设，加大人员、薪酬、职级、费用等资源向网点倾斜力度，建立网点减负长效机制，推动网点更加聚力经营发展。
会议采取“现场+视频”形式，各二级分行行长，运管、对公、零售分管行长，省市行网点竞争力提升领导小组成员部室主要负责人，一级支行班子成员参加会议。