针对目前吉木萨尔片区新工多的特点，为加油站管理及业务水平带来了巨大的挑战。吉木萨尔片区“全岗通培育”特色党支部为打破现有困局，全面开启岗位培训新模式，多维度、多元化打造全能型人才，为提升片区、加油站综合管理水平奠定基础。
按照一支部一特色的工作计划，支部与各加油站经理沟通，从各站选拔出12名新工参加关于各项管理工作的培训，如卸油、巡检、设备维修等。8月2日，支部启动第一批次卸油培训，此次培训共6名学员参加，由南外环加油站经理作为讲师，为学员们进行一次翻牌卸油17步流程和风险点讲解，观看了一次操作流程视频，在神州加油站进行一次实操的全流程培训，6名学员完成一次现场实操考核。学员们通过这次培训并步代表后期能直接上手操作，通过支部提前安排，由讲师为学员们制作了卸油操作中电脑操作流程PPT，学员们在后期的实践中可参考运用。
培训后，吉木萨尔片区党支部提出后期工作要求：一是参培学员都是支部培训的后备力量，在培训后要勤学习、勤思考、勤实践。二是学员们的后期卸油操作以10车次为起步，在站经理或前庭主管协助下快速独立完成卸油操作。三是支部将不定期考察学员们的学习成果，要将培训成果达到学以致用、灵活运用的效果，同时作为加油站后备人员的考核项目。
特色党支部的培训工作，既是对新工后备力量的培育，也是站经理内训师队伍的培育，同步实现管理、技能双提升。在后期的工作中，吉木萨尔“全岗通培育”特色党支部持续落实工作计划，注重培训成果转化，积极推动人才队伍建设工作，实现基层工作上台阶，为公司高质量发展做出应有的贡献。
撰文、编辑、编审:张晓凯