按照公司智慧水务建设的总体布局，为尽快实现运行车间“无人值守”的目标，加速推动职工队伍向“一专多能、多专多能”型转变，生产运营部于12月4日召开部门会议安排部署具体工作任务。
会议介绍了原中控班组、运行班组的主要工作内容，要求班组全体人员思想上高度统一，互相加强沟通交流，工作过程中严格遵守劳动纪律、安全操作规程。
部门经理郑浩斌强调，“无人值守”事关公司战略发展大局，也是部门业务板块的重点之一。为实现班组运行的制度化、标准化，一是要全面梳理各项操作流程，确保交流学习的效率与实际效果；二是时值年末，各类检查、考核集中，各方高度关注供水安全，班组人员一定要集中精力，落实风险防控措施，保障供水安全。
会后，部门副经理张增旭立即调整原中控、运行两大班组排班人员，开展业务的交叉学习工作。