面对当前预投保阶段，都昌在全市排位及规模双双落后，同比去年保费骤减的严峻形势，都昌分公司于2023年12月3日18:时，召开开门红预投保阶段复盘会，会上对当前发展乏力进行深刻的分析和复盘，并对下一步工作进行梳理。
会议由金融业务部经理吴国志主持，参与会议人员有县公司分管领导、金融业务部督导小组组长、网点支局所长、理财经理。
首先由金融业务部经理吴国志对预投保阶段完成情况进行通报分析。一是与同期对比全县所有网点无一幸免，全部负增长，与县公司以收定量的思路不对等；二是前期蓄客工作不扎实，管理粗放，思想认识不够；三是压力传导不够，仅仅停留在所长和理财经理层面；四是转型发展意识不足，未能及时转变发展方向，不能正确理解以量补收的发展策略；四是信心不足，未能树立坚定的发展信心，存在为难情绪。
其次由发展较好的大港所进行经验分享，一是精细化的做好意向客户的管理，充分了解意向客户具体情况，从而实施不同的营销策略；二是岗位联动，形成有效的合力；三是统一思想，聚焦保险的营销。
再由当前发展相对落后及发展同比下降较多的苏山、蔡岭、三汊港进行复盘分析
最后由分管领导钟琴进行工作提示。
一、知己知彼，多维度数据分析，找差距。要从省、市、县、网点等多个维度进行分析，正视差距，及时调整发展策略。
二是统一思想，多举措上下齐心保收入。网点要以日目标的达成作为基本要求，以规模期交产品作为优先排序，以系统线索、厅堂活动、外拓获客等方式有效落实每日到访客户。
三是提振信心，多渠道齐抓共管促跨赛。网点要以九大客群资源来细化措施，以场景导流增加厅堂流量，以客户权益吸引留住客户，化举措为具体行动，丰富保险发展抓手。
都昌邮政定会咬定目标，盯住重点，争分多秒，真抓实干，以昂扬的激情，奋斗的姿态，打好打赢跨赛攻坚战。