经营业绩
截止12月6日：
开门红保险预约投保保费1162万元，其中趸交保费1022万元，期交保费140万元，预约投保收入49.4万元。跨赛余额月日均新增7238万元，完成比66.4%。其中价值存款月日均新增7145万元。四季度个人客户新增AUM16511万元，完成比97.07%。跨赛新增有效客户数611户，新增VIP客户165户。
跨赛认标
为全面贯彻落实省、市分公司跨年度营销活动启动会议精神，坚决打好打赢德兴邮政四大专业跨赛战役，10月26日晚，德兴邮政召开了2023-2024跨年度认标启动会，县分公司领导班子、部门负责人、机关全体人员、网点所长等人员参加会议。市分公司党委委员、纪委书记、副总经理杨跃兰出席会议。
杨跃兰为认标标王颁发锦旗并做动员讲话
领导班子带领分管部门人员进行风采展示！并进行了四大专业认标。
领导调研
10月27日，杨跃兰一行深入德兴市黄柏乡营业所进行调研。与员工亲切交谈，深入了解网点基本状况，对网点如何打好打赢跨赛战役，给出了明确的建议，为网点理清思路，增强必胜信心。杨跃兰一行的调研为德兴邮政全体干部员工带来了极大的鼓舞和信心。我们将团结一心、众志成城，朝着目标勇毅前行，誓夺跨赛满堂红。
11月28日，市分公司党委委员、纪委书记、副总经理杨跃兰到德兴市分公司调研指导，深入网点一线关心慰问员工，了解指导四大专业跨赛发展情况。杨跃兰强调，一要高质量推进主题教育，通过强化思想建设进一步提升团队凝聚力；二要加强网点流程化管理，进一步提高网点基础管理能力；三要加强精准分析能力提升，强化五分战术落地，进一步提升增量市场的余额挖掘。调研期间，杨跃兰在德兴市分公司上了一堂题为《学深悟透 知行合一 真正把主题教育成效转化为推动新时代邮政事业高质量发展的强大动力》的主题教育专题党课。
跨赛调度
为进一步加快金融业务发展步伐，抓好当前重点工作、重点指标发展进度，德兴市分公司于11月23日晚上继上饶市分公司电视电话会议结束后立即召开了2023-2024年度金融跨赛发展调度会。参会人员有：公司主要领导、分管领导、金融业务部全体人员、各网点负责人；会议议程三项：一、金融业务部负责人通报各网点当前跨赛各项重点指标完成情况，分析落后指标，提出下一步举措及达成路径。二、分管领导翁总就当前重点两项指标“储蓄存款”和“保险蓄客”工作较落后进行了复盘，要求依据缺口倒排进度，实行日复盘，每日加强通报管控，加强分析指导，加强现场诊断和帮扶支撑。三、主要领导王华总强调了三点要求：一是思想上要重视重视再重视。要充分认识到当前所面临的困境和落后局面，要充分认识到跨赛一阶段目标任务的达成对整个跨赛的至关重要性。二是状态上要积极积极再积极。要充分树立信心，面对困难临危不乱，认真分析研究，不找客观理由，刀刃向内，主动自我剖析，及时复盘，积极应对，迎难而上。三是行动上要落实落实再落实。要严格按照市县公司的统一部署，结合网点点策，抓好各项行为动作、客群经营的执行落地，通过行为的落地带动产能的提升。德兴市分公司全体将士定当全力以赴，坚决打赢打好这场金融跨赛战役。
项目开发
为做大基础客群，以项目为切入点，德兴市分公司成立以一把手为首席客户经理的项目推进小组，将片区划分，责任到人，促进德兴邮政全业务发展。10月份，得知德兴市政府打造文体公园，公司领导带领金融业务部经理积极对接，经过多次上门拜访，成功达成合作。悉知项目资金近亿元，员工200余人，月代发预计100万。德兴市分公司支部书记、总经理王华与项目所属公司（福建省闽南建筑工程有限公司德兴分公司）负责人曾总，现场签订代发协议。同时，在邮行的配合与支撑下圆满完成了项目基本账户和农民工专户的开立。后续，我司将做好项目资金的留存及员工代发等业务跟进和维护工作。
为打好保险开门红战役，12月1日一早，公司领导班子分片来到各网点帮扶督导，为网点加油鼓劲！
机关人员助力金融帮扶
网点厅堂——氛围布置
活动开展——VIP客户答谢会
网点行为动作——一日三访
网点活动开展——每月幸运大抽奖
网点活动——村社路演篇
闭环管理:要求网点日终上报业绩，针对业绩及行为指标落后网点组织通关培训，对于活动结束后必须做复盘工作。同时要求督训师下到各网点检视一阶段重点工作、规定行为动作落地情况。
网点活动. 一封信的旅行！！
以“咬定青山不放松”的定力，
“不破楼兰终不还”的信念，
“越是艰险越向前”的干劲，
只争朝夕、不负韶华，
砥砺前行，奋勇争先，
众志成诚，德邮必胜！
谢谢观看，如有不足之处，
敬请各位领导同仁批评指正。