为进一步提升支行管理者销售与管理能力，在旺季营销中守住厅堂销售堡垒、持续创造佳绩，2023年12月3日，合肥分行2024年旺季营销“跃龙门”支行管理者实战能力提升培训班正式展开，来自7家支行分管行长及网点负责人共计57名学员参加培训。
开班仪式 精彩启航
本次培训备受分行领导关注，合肥分行党委委员、副行长潘军、个人金融业务部总经理李勇、副总经理方芳出席了开班仪式。
开班仪式上，合肥分行党委委员、副行长潘军进行了开班讲话。首先，潘行长强调本次培训来之不易，前期付出了很多努力，大家务必要进行珍惜；随后，对于目前市场环境及竞争关系进行简明扼要的讲解；最后，潘行长对于本次培训提出了三个意识以及三点要求，预祝本次培训取得圆满成功。
一、三个意识
要求大家强化责任意识；执行意识以及强烈的进取意识。
二、三个要求
要求大家做认真学习的模范；严守纪律的模范；学以致用的模范。
专家引领 聚势赋能
本次培训邀请了行业专家王老师进行授课，老师从当前“开门红”背景进行切入，结合行业规律和发展趋势，引入丰富案例和优秀经验，深入浅出带领学员们探索优秀的营销管理策略、客群经营策略及团队管理策略。通过情景模拟、案例探讨等教学互动形式，切实解决学员管理痛点，开拓管理视角，精准赋能。
行动学习 以始为终
以任务为目标、以结果为导向。培训过程中运用“学思共创”的研讨方式，引导各支行管理者对基层网点面临的业务和管理难题展开研讨共创，通过多轮交流研讨、思维碰撞让支行管理者们充分开拓思路、打开全新视角，对于旺季营销工作布署和准备、资源的投放和协调等网点面临的种种实际管理难题提出了具体的行动方案，收获满满。
团队合作 拓展实践
借鉴体验式学习方法，创造团队协作和领导力践行的场景，拓展导入传统七巧板游戏。在团建过程中引导各团队确定目标、分工协作，借助有效沟通和及时复盘的管理方式激活团队力量，塑造集体主义精神。
荣耀时刻 共同见证
课堂引入积分激励制度，融入互动问答、情景教学、小组讨论、案例分析等多种教学手段，促进了小组内的良性竞争。结合通关汇报，最终评选出优秀团队3个和优秀学员3名。
赋能成长 靶向发力
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。在这风起云涌的时代浪潮中，支行管理者们作为分行业务发展的舵手，格局要宽、眼界要远、思路要新，运用“长镜头”看未来发展。视野所及，心之所思，行之所至，成之所达。在新起点新征程上，合肥分行一定以快马加鞭的冲天干劲开好局起好步，整装待发、从“心”出发。