2023年11月12日，为对标先进，学习兄弟单位先进经营理念，太行监狱一行四人带着党委的嘱托到深州监狱进行为期一个月的跟班作业。跟班作业期间我们深入学习深州监狱管理理念、企业运行机制，深入生产监区了解基层运行模式，受益良多。
深州监狱劳改科领导对深州监狱企业运行机制进行了详细的介绍，企业发展离不开制度的建立和落实，坚持始终把制度落实放在第一位，做到事前有计划，事中有跟踪，事后有考核，以数据作为下一步工作开展的重要依据，建立日报告，周跟踪，月调度制度，通过采集真实详细的数据，掌握订单运行情况，发现问题第一时间进行解决，确保所有订单如期交货，树立了良好的企业形象。同时对监狱所有基层干警分批次进行生产技能培训，做到培训有效果、考核有结果，真正实现人人懂生产，人人管生产。
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水杯统一管理
以人定位，物定置，物料摆放整齐不落地的要求落实定置管理，通过水杯统一管理、严格物料筐的使用与摆放、统一垃圾篓的使用、规范成品摆放、细化原料领取、推行一分钟卫生清扫、规范操作台物品摆放等一系列制度的落实和检查，制定奖扣分制度，全体干警统一思想、制度执行一视同仁，将制度落到实处，极大促进了定置管理工作的开展。
罪犯劳动效率提升，一方面取决于管理，另一方面取决于奖惩机制。跟班作业期间了解到监区通过开动脑筋，以根据工时进行考核为基础，创新推出劳动改造星级管理办法，依次从产品产量、产品质量、安全生产、定置管理、遵规守纪五项对罪犯进行考核，作为发放劳动报酬和劳动奖励的依据，通过罪犯日常行为规范与奖励挂钩推动工作开展。
通过这次跟班作业，我们既看到了差距，也提振了信心，以制度为依托，以数据为指向，以考核为标准，工作中做到解放思想，创新思路，紧跟党委步伐，太行的明天一定会越来越好。