在当今社会，消防安全问题一直是人们关注的焦点，而商圈消防安全更是重中之重。蒋险峰，退役军人，中共党员，现任大浪商业中心消安经理。作为负责大浪商业消防安全的消安经理，其职责之重、任务之艰巨，不言而喻。以大浪商业中心消安部为例，探讨如何以安全为中心，构建商超消防安全新模式。蒋险峰自从事消防安全工作以来，一直致力于提高消防安全水平，他兢兢业业、锐意进取，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他多次参与火灾隐患排查、抢险救援、治安应急处突的工作，为保护人民生命财产安全做出了突出贡献。此外，他还积极开展消防宣传教育活动，提高商户的消防安全意识和技能。
蒋险峰始终坚持安全工作只有起点，没有终点的理念，引领消安部在安全领域不断前行。蒋险峰首先从组织架构入手，构建了大浪商业中心的管理体系。他坚信，只有统一的指挥、调度和行动，才能为商业中心安全管理提供有力保障。为了实现这一目标，他建立了“统一指挥、统一调度、统一行动”的安全管理新模式，确保了各项工作的有序进行。
蒋险峰积极配合政府工作推进六项改革措施。其中，建立大浪商业中心管理组织架构是其中的一项重要改革。通过统一指挥、统一调度、统一行动的安全管理新模式，大浪商业中心实现了更加高效和规范的安全管理。
为了更好地推进安全管理工作的实施，蒋险峰根据应急局的要求建立了大浪商业中心应急管理服务站。这个服务站融合了应急指挥中心原有的安全站、消防站、交通站等多站功能，并坐落在大浪商业中心居中位置。通过通电通网、连线监控视频等手段，大浪商业中心内的救援力量可以更加快速地集结，从而确保能够有效地开展值班值守、应急处置等工作。
在整治大浪商业中心内八类事故隐患方面，蒋险峰带领消安部采取了积极的措施。在高坠事故的预防上，实施了作业备案、审批、资质审核、现场交底、作业监护全过程严格管理；在火灾事故的预防上，对重点单位实施消防安全管理，并实行两人一组防火巡查，每两小时一巡。此外，为了加强施工设施设备维修、吊装和安装等物体打击事故的预防，安排了专人值守，做好风险防控措施；在人身伤害事故的预防上，建立了防踩踏、防人身伤害等安全管理制度，并建立了80人的十户联防应急小分队，实施每周两次的十户联防和常态化应急演练。
通过这些措施的实施，大浪商业中心在安全管理方面取得了显著的成效。这不仅降低了事故发生的概率，保障了员工和顾客的安全，还为企业和组织的长远发展奠定了坚实的基础。