金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。为全力备战年末收官及旺季开门红工作，落实吴行长在四季度个金板块推动会上的讲话精神，抢抓秋收资金，不断提升理财经理履职能力和客户服务水平，推动零售业务各项指标提质进位，呼伦贝尔分行于10月25-28日举办理财经理能力提升培训班，各支行主管行长、网点负责人全程跟训观摩，并将参训人员范围扩大至理财经理后备人员及近年新入行青年员工，参训人数达70余人。
市行党委高度重视，一把手亲自部署
本次赋能培训得到了市行党委的高度重视，党委书记、行长赵子龙亲自参与筛选培训公司、核定培训方案和培训细节，并亲临培训现场听课参训。赵行长要求主办部门不仅要将本次培训做实做细、取得实效，更要培养1-2名可以做转培训的青年员工，将本次培训内容消化好、吸收好，为培训后续的跟踪固化做好准备。
程云鹏副行长为本次培训班做开班讲话，充分肯定了理财经理敢于担当、勇于拼搏的工作态度，结合全行前三季度经营情况，客观的评价了当前市场形势及我行发展现状，鲜明指出了理财经理履职工作中存在的问题，要求全体参训人员要切实补短板、强弱项、夯基础，迅速转变观念，提前启动旺季营销系列主题活动，做到常规工作不断档，旺季蓄客抢先行，并对培训期间的相关纪律提出具体要求。
同时，按照党委工作安排，程云鹏副行长全程参与本次培训，在集中授课期间参与听课、与培训老师就授课内容进行深入沟通，在通关阶段，逐一考场参与现场点评，为整体培训的顺利进行定航把舵。
全行联动配合，全员积极参与
本次培训聘请了具有丰富零售业务培训经验的专业培训机构，以2天集中授课+2天通关培训相结合的模式开展，通过2天集中授课，系统梳理线上线下客户邀约、重点产品推介及客户跟踪维护技能及流程，接续2天通关培训，理财经理利用课余时间进行客户筛选、实时电话外拨及客户资产配置等实战演练，针对个人情况，培训老师进行一对一点评指导，帮助理财经理从具体实践中纠正操作偏差，同时在集中授课的期间利用2个晚上时间各增加一场资产负债业务联动营销和保险专题营销培训，提升主动开口、积极营销的思想意识和理论基础。
各支行、零售各专业均派出主管行长、部室经理及业务骨干，在整体培训期间担任评委、扮演客户等角色，按照培训安排真实还原网点营销场景，各位评委、客户们均以高度负责的态度、专业认真的敬业精神投入到培训全过程，极大的确保了培训的实用性及高效性。
充分交流沟通，凝聚业务发展合力
学习是生产力，学习是福利，学习也是竞争力。经过为期四天的培训，充分调动起广大理财经理钻研业务、提升技能的奋战热情和工作积极性，并给予理财经理与支行、网点负责人、与市行专业部室之间充分交流沟通的机会，大家纷纷表示本次培训贴合工作实际，实用性强、可操作性强，必将此次培训所学所得落实到具体工作中，继续加大客户维护和营销力度。本次培训评选出9名优秀学员代表，并在结业大会上予以表彰，在理财经理队伍营造起“比学赶超”的良好氛围。
弓满弦张谋胜战，你追我赶争上游。年末收官、旺季开门红是我行存贷款营销业绩增长的关键时期，增户扩面是零售业务核心所在。通关本次培训，营销人员的维客拓客技能大大提高，各支行网点全程参与培训，对获客吸金工作有了更清晰的认识和思路，呼伦贝尔分行将继续以舍我其谁的精神和“忍韧严实”的作风，落实区分行党委“12345”工作举措，大力营造“想营销、会营销、高效益、齐发展”的良好氛围，不等不靠，奋力拼搏，努力实现年末收官及旺季营销新突破！